Como ya te comenté, la semana pasada estuve en Berlín en la unFix Conference, LA conferencia sobre diseño organizacional Ágil muy en el contexto del modelo unFix (aquí vídeo resumen, por si eres de l@s nuev@s) y los nuevos modelos de diseño organizacional.

En redes sociales fui dejando algunas reflexiones y aprendizajes del evento PERO quería RESERVARME para ti, en primicia, mi resumen extenso del evento, sopesado, reflexionado y estructurado.

Vamos a ello…

Primero, por ponerte en contexto, es importante resaltar que la conferencia ofreció una rica variedad de casos de estudio reales enfocados en el escalado, diseño organizacional y aplicación de los patrones del modelo unFix.

Además, de muchas charlas muy interesantes, cabe destacar la keynote de apertura de Jurgen Appelo (creador de unFix y Management 3.0), sobre el impacto presente y futuro de la inteligencia artificial en los modelos de gestión.

 Keynote de Jurgen Appelo durante la unFix Conference

Después de dos días inmerso en charlas y networking, no puedo sino reafirmarme en la convicción de que nos encontramos NO SOLO frente a una nueva generación de modelos de escalado (a los que ni siquiera llamaremos de «escalado»)… sino también ante una nueva evolución misma de la agilidad.

Frase de Kent Beck extraída de la Keynote de Jurgen Appelo

unFix Conference en 9 ideas

1. En primer lugar, quedó claro que la inteligencia artificial está desempeñando roles cada vez más especializados y asumiendo funciones de management intermedio. La idea de que los gerentes deben pasar de coordinar a gobernar y liderar resonó fuertemente.
2. Se destacó la necesidad creciente de la conexión social y emocional en la gestión, amplificada por el ascenso de la inteligencia artificial (que puede hacer mucho del resto). La combinación de habilidades humanas y tecnológicas es esencial para el éxito en la nueva era de la gestión.
3. La disminución del tiempo de vida útil del conocimiento fue otro de los temas. La sugerencia de que las organizaciones deberían reorganizarse en torno a la innovación en lugar de la especialización plantea desafíos interesantes y oportunidades para el crecimiento.
4. Se subrayó la previsibilidad del diseño de procesos… en contraste con la difícil previsión de los outcomes. Bienvenida la era del Valor en Agilidad.
5. Las «3H de una transformación Ágil: Head, Hand & Heart» resumen de manera concisa los elementos clave para una transformación exitosa: incorporando la mente, las habilidades prácticas y la emoción en el proceso.
6. La importancia de contar con frameworks que generen soluciones en lugar de frameworks que den soluciones directas.
7. La alineación de la mejora de equipos con el propósito de los mismos.
8. Mejora la experiencia del cliente… en lugar de simplemente los productos. La era de los customer experience ya está aquí.
9. Evoluciona el diseño organizacional en función de las cinco dimensiones clave: personas, estrategia, estructura, motivación y proceso, ofrece un marco holístico para el crecimiento y la adaptación.

Terminando

En resumen, la de Berlín ha sido más que una experiencia inspiradora y de la que traigo diez hojas de notas.

Ah, y HA SIDO UN SOPLO DE AIRE FRESCO estar en una conferencia Ágil y no escuchar ni una sola vez palabras como Scrum, Kanban, Punto Historia o Product Backlog. Bien.

Que la Agilidad os acompañe.

• Acerca de
• Últimas entradas

jgarzas

Ph.D. en informática, Postdoctorado en la Carnegie Mellon (EE.UU) e Ingeniero en Informática.

Primera vez que me tocó hacer una gestión Ágil en una empresa... año 2001. Desde entonces he trabajado en, o para, más de 90. Y he formado a más de 2000 alumnos.

También soy profe de la Universidad Rey Juan Carlos.

Últimas entradas de jgarzas (ver todo)

• Más allá del Management 3.0: 12 prácticas (de muchas) que no están en M 3.0 - 25 enero, 2024
• Más allá del Management 3.0: Otros muchos patrones para equipos Ágiles - 18 enero, 2024
• Años 30, Ohio (EE.UU.) y el Agile Product Management - 11 enero, 2024