Mes: junio 2019

Estimar mejor es un medio para algo… no un fin

Estaba yo, tranquilamente, hace unos días, en una retro cuando… volvió a suceder. Lo vi venir, pero fue inevitable. Alguien volvió a decir que el próximo objetivo de mejora era lograr estimar mejor, ser más precisos… y eso, dicho así, sin mayor reflexión, no es sano (y te lo dice uno que, hace unos muchos …

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¿Qué hace un Scrum Master? (más allá de organizar reuniones) (1/3)

— Post escrito por Sergio Tiscar y Rubén Ortiz de Wolters Kluwer, primero de una serie de 3 que saldrá los martes Scrum es con mucho el marco de trabajo ágil más adoptado por la comunidad, sus artefactos, eventos y roles ha ayudado muchísimo a que las organizaciones vayan incorporando los valores y principios ágiles …

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Ya puedes ser parte de mi próximo libro #23HistoriasAgiles

Bueno, pues como te conté hace unos meses, ya estoy liado con el que que será mi próximo libro, mi segundo Crowdfunding (mi 5º libro sobre temas Ágiles), una continuación, diferente, al libro de Peopleware y Equipos Ágiles. No tengo claro en qué terminará este libro, pero sí que se va a centrar en contar …

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¿Qué tiene más sobrecoste… subestimar o sobrestimar?

En relación al post de ayer, el de la Ley de Parkinson aplicada a una Historia de usuario, en el que hablábamos sobre el efecto que tiene destinar más tiempo del ideal (y desconocido) a terminar una Historia y, también, del efecto que tendría estimar menos, por debajo, del ideal, me he acordado de la …

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De la Ley de Parkinson no se escapa nadie… y la Agilidad tampoco

Uno de los equipos con los que colaboro (uno que, si sigue así, mejorando Sprint a Sprint, el tiempo suficiente, tiene pinta de que acabará convirtiéndose en un equipo muy potente), me enseño un «meme» que tiene por ahí pegado en un pared… el meme de la Historia de Usuario caballo (te lo dejo abajo …

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