Cosas que echo en falta el la mayoría de retrospectivas que veo

En casi todo en Agilidad, no hay doctrinas incuestionables (y así debe ser, cuidado con los frameworks y metodologías religiosas y los sacerdotes). Hay muchas opiniones (como las mías y otras tantas) para llevar acabo una cultura bajo apenas 4 valores y 12 principios. Cada uno tiene, lógicamente, sus opiniones, interpretaciones y maneras de ver …

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5 errores típicos escribiendo en Gherkin

Últimamente me toca leer mucha «feature» en Gherkin, cosas del destino… y encuentro cosas muy raras. Escribir en Gherkin no es algo trivial (aunque pueda parecerlo) y, como consejo general, deberías escribir Gherkin pensando que lo va a a leer alguien que no conoce nada de la funcionalidad del sistema, cosa que no siempre ocurre …

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Tus Product Owners son, de verdad, Product Owners… si pueden decir «no»

Sólo a alguien muy ingenuo, o muy junior en esto, se le puede escapar que vivimos en la época de aparentar ser Ágil como sea… sin, muchas veces, serlo mucho (práctica que también se conoce bajo el nombre de postureo ágil). Las razones pueden ser muchas, y entrar en ellas no es el objetivo de …

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7 principios de cualquier equipo efectivo

Si has visto las redes sociales sobre la próxima Peopleware Agile Management (ya sabes que será el próximo 31 de octubre en Madrid, más info aquí), habrás leído que, entre otros grandes ponentes, este año la Keynote del evento la dará, nada más y nada menos, que Toni Nadal (el ya mítico ex entrenador de …

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Tener un equipo de front y otro, diferente, de back-end… no suena muy Ágil

Tenía que dedicarle un post al tema, porque, no falla, cada vez que tengo que tratar temas Ágiles con organizaciones grandes, u organizaciones que trabajan para las grandes… sale esto de cómo hacer una transformación Ágil teniendo equipos (o empresas incluso), separados, unos dedicados al front y otros al back. Normalmente, este tema suele salir …

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