Aunque iba a dedicar este post al posible impacto de la IA en la programación, al final me he decidido por darle continuidad al post de la semana pasada, en la que hablamos de los límites del Management 3.0, cosas que le faltan, que no es el único compendio de prácticas para equipos y vimos, …
Más allá del Management 3.0: 12 prácticas (de muchas) que no están en M 3.0 Leer más »
Como comento a menudo: «si sólo conoces un martillo… todos los problemas te parecerán un clavo». Y llevo demasiado tiempo escuchando, viendo y leyendo la equivalencia reduccionista de: «las prácticas para equipos Ágiles = Management 3.0», cuando M3.0 es muy importante… PERO es SÓLO un subconjunto dentro de un mundo, un planeta en la Galaxia. …
Más allá del Management 3.0: Otros muchos patrones para equipos Ágiles Leer más »
Imaginémonos juntos en la década de los años 30, en pleno Estados Unidos, en un período en el que el Lado más Oscuro de la humanidad comienza, sin escrúpulos, a asolar el mundo. Todo comenzó hace poco, con la “Gran Depresión”, una crisis económica sin precedentes provocada por el llamado Crack del 29. En estos …
Años 30, Ohio (EE.UU.) y el Agile Product Management Leer más »
Rebelde Ágil… feliz año desde este primer post de 2024. Dice (Kalbach, 2016) que el origen del “Customer Journey Mapping” (CJM) o mapa de viaje del cliente no lo tiene nadie claro. Sabemos que en el 94 unos tipos, (Carbone & Haeckel, 1994), comenzaron con el tema de lo de diagramar la experiencia que tienen …
Mapas del viaje de Cliente en el Agile Product Management Leer más »