jgarzas

Ph.D. en informática, Postdoctorado en la Carnegie Mellon (EE.UU) e Ingeniero en Informática.Primera vez que me tocó hacer una gestión Ágil en una empresa... año 2001. Desde entonces he trabajado en, o para, más de 90. Y he formado a más de 2000 alumnos.También soy profe de la Universidad Rey Juan Carlos.

Identificando cascadas ocultos (en vídeo)

Pues resulta que desde el 26 de septiembre… no subía un vídeo al canal de YouTube, mucha PAM y esas cosas. Pero hoy hemos vuelto. En este caso el vídeo es un extracto de un curso-conferencia sobre Agilidad. El vídeo habla de los problemas del ciclo de vida en cascada, que, aún hoy se pueden …

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La inercia del cambio (Ágil)

En física (y que me disculpen los físicos), la inercia es algo así como la tendencia a permanecer en reposo o a permanecer en en movimiento. Pasando de definiciones teóricas, es lo que hace que cuando vas en bici y has pedaleado muy rápido necesites menos fuerza para dar la siguiente pedalada, pero, también, que …

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¿Cuándo conviene hacer pair programming? ¿siempre? ¿en ocasiones?

He recordado escribir este post por que Ms NoBody se pasa muchas tardes trabajando en modo pair programming. Y porque comparto tiempo, alegrías, penas y esperanza, con unos cuantos equipos en los que, en estos meses, varios Mr. NoBody han visto (en modo auto-organización + retrospectiva, bien por ellos) que el pair programming sería una buena …

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Hay que estar comprometidos con aportar valor… no con echar horas

Cuando me junto con algunos equipos, que trabajan en Ágil, etc., en ocasiones, la vida es así, hablamos sobre la eficiencia de su proceso. Hay otras ocasiones en las que hablamos de cultura Ágil, de equipo, de deuda técnica, de TDD, etc., pero, en este caso, este post, es una reflexión (otra más) sobre el …

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Más allá de los falsos límites que impone el… «es imposible»

«Creímos que era imposible unir gente de dos equipos especializados para cerrar uno multifuncional», «creímos que hacer historias de máximo 3 días era imposible», «creímos que era imposible llegar a cerrar alcance en Sprints de 2 semanas», «creímos que era imposible la auto-organización», «creíamos que era imposible quitarnos los puntos historia», etc. Todos los anteriores, …

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Resumen de la 5a Peopleware – Agile Management #PAM19

La semana pasada, el jueves 31, fue la PAM (Peoipleware – Agile Management), logramos repetir el evento por quinta vez, con todo lo que supone. Como te conté el año pasado en el resumen de la 4a PAM, también en el resumen de la jornada #PAM2017, el anterior en resumen de la #PAM2016, y el anterior …

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