El equipo ágil multifuncional…
Javier Garzás
Ph.D. en informática, Postdoctorado en la Carnegie Mellon (EE.UU) e Ingeniero en Informática.
Primera vez que me tocó hacer una gestión Ágil en una empresa... año 2001. Desde entonces he trabajado en, o para, más de 90. Y he formado a más de 2000 alumnos.
También soy profe de la Universidad Rey Juan Carlos.
Primera vez que me tocó hacer una gestión Ágil en una empresa... año 2001. Desde entonces he trabajado en, o para, más de 90. Y he formado a más de 2000 alumnos.
También soy profe de la Universidad Rey Juan Carlos.
Latest posts by Javier Garzás (see all)
- Cómo ser Scrum Master: 6 consejos (en vídeo) - abril 25, 2019
- Vídeos de Culto que tienes que ver (y así, de verdad, evitas caer en la Agilidad de postureo) - abril 24, 2019
- Hoy es el día del libro, 10% de descuento en los libros de 233 - abril 23, 2019
Posts relacionados
El equipo ágil es estable y está junto…
En vídeo y dibujando… Gestión de Proyectos vs Equipos
Visión estratégica en herramientas de gestión ágil: Roadmap con JIRA Portfolio
El powerpoint de supervivencia a UML, diagramas de clase y otras situaciones adversas
Cómo gestionar qué esperamos de un proyecto ágil: temas, epopeyas e historias de usuario
Escribí hace relativamente poco un artículo sobre T-Shaped skills, y lo tengo en cola, pendiente de publicar. Pero yo lo entiendo más a nivel individual que a nivel de equipo. Es decir, si tengo un equipo orientado a un producto, tengo todos los conocimientos necesarios en él: QA, Front, Back, BD, …
El objetivo de tener habilidades en T, es tener por lo menos a uno que domine de CSS, uno que domine de Angular, uno que domine de las tecnologías de Back, … Pero que todos puedan hacer de todo, para que el equipo pueda adaptarse a las necesidades que requieren las historias que pasa el product owner.
Así cada uno sabe un poco de todo, pero es experto en algo.