Javier Garzás es Doctor (Ph.D) en Informática, con un
postdoctorado en la Universidad Carnegie Mellon,
EE.UU. Es pionero en management, planificación,
estimación, product management, Agilidad y en la
aplicación de la inteligencia artificial generativa a la
gestión de la creación de productos y servicios
tecnológicos. Fue el único español en la primera
conferencia Ágil de la historia.
postdoctorado en la Universidad Carnegie Mellon,
EE.UU. Es pionero en management, planificación,
estimación, product management, Agilidad y en la
aplicación de la inteligencia artificial generativa a la
gestión de la creación de productos y servicios
tecnológicos. Fue el único español en la primera
conferencia Ágil de la historia.
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Escribí hace relativamente poco un artículo sobre T-Shaped skills, y lo tengo en cola, pendiente de publicar. Pero yo lo entiendo más a nivel individual que a nivel de equipo. Es decir, si tengo un equipo orientado a un producto, tengo todos los conocimientos necesarios en él: QA, Front, Back, BD, …
El objetivo de tener habilidades en T, es tener por lo menos a uno que domine de CSS, uno que domine de Angular, uno que domine de las tecnologías de Back, … Pero que todos puedan hacer de todo, para que el equipo pueda adaptarse a las necesidades que requieren las historias que pasa el product owner.
Así cada uno sabe un poco de todo, pero es experto en algo.