En estas que Mr. NoBody me pidió, hace algunas semanas, que me fuera a ver a sus equipos, para contarles que pinta tenía una gestión moderna, una Ágil (pero Ágil moderna, no Agilidad viejuna, ya sabes) frente a la antigua.
Yo fui y eso, y al final todo muy bien y tal. En fin, el caso es que, aparte de la sesión que tuvimos, les pasé el mini guión de la jornada. Y el caso es que me ha parecido una buena acción compartirlo contigo.
Antes de pasar al guión, que me hace especial ilusión contarte que, aparte de presencial, la PAM21 (la conferencia de referencia en equipos y cultura ágil) va a ser posible que se emita en online.
Emitiremos en directo el día 28 de octubre, desde la primera de las charlas, por medio de un canal privado al que tendrás acceso con la inscripción (AQUÍ TE PUEDES INSCRIBIR). Y, si por la diferencia horaria, o porque no tengas tiempo para verlas todas, o por cualquier razón, no puedes ver alguna de las charlas en directo… no te preocupes, las vamos a grabar y las vamos a subir a la plataforma para que puedas VERLAS CUANDO QUIERAS.
Y te recuerdo que este año tendremos a…
- Josef Ajram, como Keynote, haciéndonos reflexionar sobre los límites que nos ponemos.
- Paulo Caroli, sobre el Producto Mínimo Viable
- Jorge Ramírez, y su agilidad de guerrilla adaptada a la realidad en la que se mueven
- Elena Cantó Pastor, De la visión a la acción en los departamentos de personas
- Sergio Tiscar Medina, sobre cómo han roto y adaptado Scrum (y en tiempos online)
- Inmaculada Aneas Ruiz, y cómo han aplicado en su empresa una gestión ágil y que ha sido muy de trinchera
- María Cortés Astudillo, sobre responsabilidades en equipos ágiles
- Y a mi, hablando sobre cómo estamos yendo hacia una nueva Agilidad.
Este año es un programa muy de gente que hace gestión ágil en el mundo real y que quiere contarlo.
Y volviendo al tema del post, aquí te dejo, un guión de concienciación sobre qué es una gestión moderna (y recuerda, es sólo un guión, amplía el discurso que acompaña a cada punto).
PARTE I… QUÉ EVITAR… EN UN MODELO DE DESARROLLO MODERNO
En la gestión software moderna (Ágil)…
- Asumimos, y nos aprovechamos, de que LA INCERTIDUMBRE ES INNATA a crear software: cerrar requisitos a medio largo plazo es un desperdicio de tiempo
- Principio.. “el usuario sabe lo que quiere cuando lo ve” ¡aprovechaos de ello!
- Mantenemos UN ÚNICO PRODUCTO DE POR VIDA, no hay fecha fin, solo fechas de entrega… LA PALABRA PROYECTO ES OSCURA, EL MANTENIMIENTO ES CONSTANTE.
- La CURVA DEL COSTE DEL CAMBIO ES MÁS LINEAL, el cambio es más económico (si se hace bien)
- Otros: por la complejidad, separar el diseño teórico de la implementación implica desperdicios, no tenemos leyes físicas repetibles de un producto a otro, etc.
Errores frecuentes derivados de no asunmir lo anterior:
- Cerrar alcance a medio / largo plazo
- No buscar la entrega frecuente
- Estimar en base a papeles
- Testear al final
- Medir avance en horas
PARTE II… QUE DEBERÍA GUIAR UN DESARROLLO MODERNO
CLAVE 1 DEL ALTO RENDIMIENTO: equipo multifuncional que tiene un objetivo común… aportar valor al negocio
- El software es resultado del trabajo intelectual de un equipo multifuncional: negocio + técnicos
- El objetivo común es aportar valor al usuario en forma de funcionalidad en el producto que adoran/usan/compran los usuarios… lo demás es desperdicio o medios (no fines, no valor)
CLAVE 2 DEL ALTO RENDIMIENTO: el TRIANGULO valor, eficiencia y desperdicio
Notas sobre la EFICIENCIA
- ¡Despierta! Cuenta el número de funcionalidades operativas en el software por unidad de tiempo (sin aumentarlo con prácticas oscuras).
- Y lo que frena la eficiencia es… el DESPERDICIO
- Funcionalidades extra: Desarrollar algo que nadie va a usar
- El perfeccionismo: dedicar más tiempo del necesario
- Otros: reuniones, documentar, decidir, etc.
postdoctorado en la Universidad Carnegie Mellon,
EE.UU. Es pionero en management, planificación,
estimación, product management, Agilidad y en la
aplicación de la inteligencia artificial generativa a la
gestión de la creación de productos y servicios
tecnológicos. Fue el único español en la primera
conferencia Ágil de la historia.
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