«Para alguien con un martillo todo problema es un clavo»
— Autor desconocido
En el mundo de la agilidad, los equipos de entrega de valor, incremento, working software o working solutions, también conocidos como “value stream” (también llamados “stream aligned team”, según el framework de referencia usado y otros miles de nombres más) son, sin duda, esenciales: son los equipos encargados de transformar las ideas de negocio en productos o servicios.
Por ello son a los que más atención se le ha prestado. Son el corazón de cualquier organización y desde la Agilidad son los que más se han estudiado y sobre los que más se ha escrito… pero no son la única clase de equipos que podemos encontrar.
Los equipos facilitadores
Hace mucho tiempo (año 1975) en una galaxia muy, muy lejana Brooks presentó la idea de equipos especializados dando soporte a otros equipos, con su propuesta de equipo al estilo cirujano (te hablé de ello hace 8 años, 2015, en una serie de post que, curiosamente, llamé “tipologías de equipos”).
Luego Larman y Vodde en “Practices for Scaling Lean & Agile Development” (2010) lo elaboraron un poco más y les llamaron “Technical Service Team” y Jutta Eckstein refinó la idea con su “Technical Consulting Team” (en un paper del 2014).
Las cosas han cambiado y evolucionado mucho y otros autores han tomado las ideas anteriores, cambiado cosas, cambiado nombres.
Hoy los equipos facilitadores o “facilitation teams”, según unFix (y también llamados habilitadores o enabling teams, según el framework de referencia que tomemos), son un tipo especial de equipo, también con una cultura Ágil, cuya misión es ayudar, normalmente, a los equipos de “value stream” a adquirir habilidades o conocimientos específicos.
Un equipo de facilitación está compuesto por especialistas en un dominio técnico y ayudan cuando hay carencias de conocimientos específicos en un equipo “value stream”. Algunos ejemplos:
- Especialistas en DevOps
- Especialistas de Seguridad
- Especialistas en Agilidad
- Especialistas UX
Como ves son equipos de alto conocimiento en un tema específico que mejoran a un equipo de Value Stream.
Esto permite al equipo “value stream” adquirir y evolucionar habilidades sin tener que ponerse a “estudiar” competencias en las que no son especialistas, evitando, además, que reduzcan la entrega de “working software / solutions”.
El objetivo final de un equipo de habilitación es aumentar la autonomía de los equipos “value stream”, al hacer crecer sus habilidades.
Comunidades de Práctica (CoP)
Algo relacionado, pero mucho menos estructurado son las Comunidades de Práctica (CoP, por sus siglas en inglés): Personas que comparten un interés y se reúnen regularmente para aprender y compartir.
Las CoP son una forma efectiva de crear un ambiente de aprendizaje colaborativo y continuo.
Acciones típicas de una CoP
- Compartir conocimientos
- Compartir nuevas herramientas
- Homogeneizar buenas prácticas
Terminando
Aparte de los equipos Value Stream, es importante, en un diseño organizacional Ágil, escaldado, etc., contemplar todas las tipologías de equipos. Hoy hemos visto 3, de las muchas que hay.
Que la Agilidad te acompañe.
Vamos ahora con…
Webinar, online y GRATIS: Conociendo unFix la nueva propuesta de «escalado» y organización de equipos Ágiles
Volviendo a nuestra serie de Webinars en ONLINE y en ABIERTO, con el objetivo de difundir el conocimiento en la comunidad, esta vez vamos a dedicar el siguiente Webinar al modelo de «escalado» (entre comillas, ya te cuento por qué en el Webinar), diseño organizacional y organización de equipos Ágiles, unFix la nueva propuesta de los creadores de Management 3.0.
Una evolución, en base a conocidos patrones y buenas prácticas.
Una nueva generación frente a los ya antiguos, viejunos, controvertidos y tradicionales, modelos de escalado como SAFe, Less, Nexus, etc.
Será el 30 de mayo, de 17:00 (hora Madrid) a 18:00. Y tendremos plazas limitadas.
El encargado de impartir el Webinar será un buen tipo que yo conozco bien: Javier Garzás
Puedes inscribirte AQUI.
Las noticias de la PAM23
QUEDAN MENOS DE 40 días y, si vienes en PRESENCIAL, que sepas que el 70% de las entradas ya tienen dueñ@. Y las plazas presenciales están muy limitadas. Y, recuerda, que también puedes ASISTIR ONLINE.
Ya están confirmados como ponentes:
- Pedro García Aguado (Keynote): Escritor, presentador de TV, ex jugador de waterpolo, campeón olímpico en Atlanta ´96, plata en Barcelona ´92. Nos trasladará sus experiencias y consejos en equipos en situaciones complejas para que podamos aplicarlas a nuestros entornos de trabajo y equipos Ágiles.
- Patri Delgado: Life Coach y formadora en soft skills (liderazgo, comunicación asertiva, gestión de conflictos y gestión del tiempo). Nos ayudará con un tema «estrella» en todo equipo Ágil, y no Ágil: la gestión de conflictos, tema en el que es UNA SÚPER EXPERTA.
- Raúl Marín: Head Teacher y Director del área de UX/UI Design en IMMUNE Technology Institute. Senior Product Designer (Design Systems and Design Ops). El crack del diseño y UX en España para que charlemos sobre cómo integrar el Diseño y los ciclos Ágiles ¿son compatibles? ¿cuándo? ¿cómo? ¿nunca? ¿siempre? ¿a veces?
- Javier Garzás: Pionero en Agilidad en España y LATAM. Único español en la 1a conferencia Ágil. Speaker internacional. Ph.D. 5 Libros en Agilidad. Experiencia en más de 100 empresas. Más de 10.000 Alumnos. En Agile desde 2001. Nos hablará de la nueva generación de modelos organizativos Ágiles y sus experiencias con ellos.
Puedes ver toda la información y comprar tus entradas…
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postdoctorado en la Universidad Carnegie Mellon,
EE.UU. Es pionero en management, planificación,
estimación, product management, Agilidad y en la
aplicación de la inteligencia artificial generativa a la
gestión de la creación de productos y servicios
tecnológicos. Fue el único español en la primera
conferencia Ágil de la historia.
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