verás, te cuento una cosa, este domingo estreno podcast.
Será uno por semana, los domingos y no sé cuantos habrá (el ROI decidirá)
El podcast se llamará…
¿Y por qué lo hago?
Porque creo que ayudar difundiendo conocimiento mejora la comunidad, te mejora a ti, mejora mis ideas, mejora y punto, y da equilibrio a la Galaxia (2.572 post en estos 17 años me lo han confirmado).
Estará en YouTube y Spotify.
¿Y de qué va?
Yo elegiré un problema REAL (anonimizado).
Un problema que YO he visto/sentido/vivido en una organización/equipo/manager (real, en 1ª persona, no leído por ahí).
Te compartiré el problema (por si tú también lo tienes o tendrás).
Tengo muchos para elegir porque he pasado por más de 300 -TRESCIENTAS- organizaciones (tengo todos todos todos los datos, lo apunto todo).
Elegiré problemas recientes/representativos/amplios/etc.
PEROOOOOOOOO…
No solo hablaremos del problema, también de la solución…
Tanto si funcionó como si no, porque:
a) Muchas veces SÍ he/hemos solucionado el problema (y te contaré cómo por si te vale lo que hicimos).
b) Otras NO, no ha habido manera humana y no pasa nada. LA VIDA ES ASÍ, sin lado oscuro no hay luz (yo igual te lo cuento, por si así puedes aprender lo que no funciona, que también es un aprendizaje IMPORTANTE).
Desconfía de quien solo te cuenta «casos, casos y casos de éxito».
Este domingo te hablaré de…
Detecta cuando el uso de la IA crea un OSCURO PROBLEMA
Desde tiempos inmemoriales, desde que Legolas apenas era un bebé, hemos luchado contra el Lado Oscuro de las herramientas por encima de la comunicación.
Problema mencionado de decenas de maneras diferentes:
- «Síndrome de la bala de plata» (creer que implantar una herramienta resolverá mis problemas),
- «No hay nada más inútil que hacer de manera eficiente aquello que NO se debería hacer en absoluto» (Peter Drucker)
Y así decenas y decenas de veces más
Pero ahora… es que ahora… ¡tenemos la madre de todas las herramientas! la IA generativa
¿Y qué me encuentro cuando mucha gente ahí fuera me cuenta el uso que le está dando a la IA?
Que han creado un monstruo generador de documentos.
Esto puede estar bien. O mal. Depende.
A ver, si tu negocio es vender documentos (planes, normativas, estandarizaciones, políticas, etc.)… pues genial.
Pero si pretendes resolver los problemas/ineficiencias de un equipo atiborrándolo de documentos creados por IA… pues Oscuro.
Por ejemplo…
…puedes mejorar las historias de usuario que le vas a pasar a tu cliente con IA (yo te dejé prompts para ello) y quitarle trabajo a la gente. Genial.
…o puedes crear mamotretos de HU generadas por IA para que supuestamente esto resuelva los problemas de comunicación de tu equipo. Oscuro.
…puedes en un Discovery pedirle a la IA que te dé nuevas ideas, ejemplos, etc., que estudie/resuma/sintetice por ti, para que los humanos descubran nuevas funcionalidades. Genial.
…o puedes decirle a la IA que haga de Product Manager y tome la decisión final. Oscuro.
Y todo lo anterior es válido por ahora, salvo nuevo salto en las capacidades de la IA que pudiera cuestionar lo anterior.
Estando superada la fase I de la Agilidad que nos enseñó a conformar equipos eficientes.
Estando superada la fase II de la Agilidad que nos enseñó a tener equipos humanizados.
Estando en la fase III de potenciar el aporte de valor sobre los anteriores.
Estando en enero de 2025.
Estando la cosa IA como está.
El reto para posicionarte como manager que entiende lo que está ocurriendo en el mundo actual es ser un manager que aporte SENTIDO COMÚN (por ahora lo llamaré así, a la espera de definición en inglés que se haga famosa).
Que lidere qué debe hacer la IA y QUÉ NO.
Tanto lo uno como lo otro marcará la diferencia.
De esto te hablaré este domingo en el Podcast (spoiler: grabado desde la Ciudad de la Muerte, en India, qué mejor lugar para este tema).
Hasta el domingo.
Que la nueva IAgilidad te acompañe.
PD 1. Si te CREES QUE LEYENDO post que te cuentan «los 28.361 prompts imprescindibles» o «las 50.982 herramientas de IA que debes usar hoy» estás preparado para el management del 2025… NO TE VENGAS al curso de IA Generativa para la Productividad y Management de finales de febrero. AQUÍ.
postdoctorado en la Universidad Carnegie Mellon,
EE.UU. Es pionero en management, planificación,
estimación, product management, Agilidad y en la
aplicación de la inteligencia artificial generativa a la
gestión de la creación de productos y servicios
tecnológicos. Fue el único español en la primera
conferencia Ágil de la historia.
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