Las 6 técnicas prompting + 1ª Ley del Manager Oscuro + Mantenlo sencillo, estúpido

¿Frustrado porque tus prompts no funcionan?

Vale, Rebelde Ágil sé lo que te pasa.

Más allá de decirle a la IA que te escriba un cuento para tu hijo o sobrino los prompts para tareas complicadas no dan resultados.

Horas probando y probando, y nada parece funcionar.

Entregado la Lado Oscuro de crear prompts al azar esperando un pequeño milagro, ¿verdad? Tranquilo, no eres el único. Yo también he estado ahí.

Pero te cuento que en los últimos meses, hemos avanzado mucho en el diseño de prompts.

Hemos probado, ajustado y retocado mil y una técnicas en proyectos reales. ¿La buena noticia? Cada vez aparecen más técnicas, patrones y formas de crear prompts.

Sé que siempre te lo digo, pero es que este tema es tan nuevo que nadie tiene más de 2 años de experiencia en el uso de IA generativa para casos de uso como el tuyo.

Estamos aprendiendo a la velocidad de la luz, y eso es emocionante.

Te voy a compartir algo de todo lo que he aprendido en este tiempo en el diseño de prompts (y esta no es la primera vez que le dedico un post).

Actualmente, utilizo 6 categorías de técnicas que ajusto según cada caso.

Lo interesante es que muchas de estas técnicas son combinables, y eso las hace aún más potentes.

Te cuento de qué va cada una:

• Zero-Shot: Ideal cuando no tienes ejemplos previos. Estas técnicas te permiten obtener resultados desde cero, sin necesidad de contexto adicional.
• Few-Shot: Aquí es cuando tienes algunos ejemplos, pero pocos. La clave está en aprovechar al máximo esos pocos datos y guiar al modelo con ellos.
• Chain of Thought: Si el problema es complejo, esta estrategia te ayuda a guiar el razonamiento del modelo paso a paso, descomponiendo el problema en partes más pequeñas.
• Ensamblaje: Combinar enfoques es la clave aquí. Con estas tácticas, obtienes respuestas más robustas y diversas.
• Auto-crítica: A veces, el propio modelo puede revisar y mejorar sus respuestas. Sí, como lo oyes, es una especie de autoevaluación.
• Descomposición: Cuando necesitas refinar los resultados o simplificar tareas complejas, esta es la técnica que quieres usar.

Lo mejor de todo es que, dentro de estas categorías, podemos aplicar hasta 50 técnicas concretas (muchas de ellas te las contaré en el próximo webinar gratis online).

Si alguna vez has sentido que los prompts son más arte que ciencia, usa las anteriores.

Que la Agilidad te acompañe

2 Tips para que la Agilidad (no viejuna) te acompañe

🔴 Creer hoy que Agilidad (en 2024) es SOLO Scrum… es como pensar que todos los Smartphone (en 2024) son un Nokia 2110 (el Nokia del año de la creación de Scrum, el de los SMS y pantalla verde). Si Scrum te funciona genial. Si no… hay decenas de alternativas Ágiles.

🔴 La 1a vez que se usó el término Prompt en IA-Generativa fue hace 6 años (por Fan, Lewis y Dauphin). ChatGPT nació hace 2. Que no te cuenten que “hay expertos DE AÑOS en diseño de prompts en tu caso de uso”, ni que tú no puedes serlo porque llegas tarde.

3 Señales del Lado Oscuro

🔴 En Linkedin os compartí con detalle como la 1ª Ley del Manager Oscuro es añadir MÁS y MÁS de lo que NO funciona.

🔴 En Linkedin os compartí con detalle el sano consejo de mantenlo sencillo, estúpido” (KISS en inglés), es un principio muy Ágil. Hazlo complicado, para que no se entienda (y parezca que sabemos mucho) es 🖤 Oscuro

🔴 En Linkedin os compartí con detalle que la Agilidad NO es la manera más rápida de hacer algo. Hacer las cosas de cualquier manera, sin calidad, sin control de deuda técnica, etc., el Lado Oscuro🖤siempre será más rápido a corto plazo (y menos mantenible a medio plazo)

3 Stalkeos de la semana

🔴 El el éxito no depende de seguir metodologías sino del liderazgo, y como seguir Scrum al pie de la letra es un problema. Interesante el artículo de Andrew Winnicki.

🔴 Esta semana cumplen cumplen 87 años del nacimiento de Andy Grove, figura clave en la historia de la tecnología. Tercer empleado de Intel (y su CEO durante años). Y creador de los hoy famosos los OKRs.

🔴 Interesante artículo de Andy Cleff sobre Las 5 virtudes esenciales del liderazgo para el cambio y la mejora continua son: Valentía, Resiliencia, Alianzas, Gratitud y Vulnerabilidad. Artículo original​

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Javier Garzás

Javier Garzás es Doctor (Ph.D) en Informática, con un
postdoctorado en la Universidad Carnegie Mellon,
EE.UU. Es pionero en management, planificación,
estimación, product management, Agilidad y en la
aplicación de la inteligencia artificial generativa a la
gestión de la creación de productos y servicios
tecnológicos. Fue el único español en la primera
conferencia Ágil de la historia.

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