Hemos vuelto. Y, casualmente, hoy me ha dado por volver a escribir un post sobre OKRs para aquella serie que comenzó hoy hace meses y que no sé cuantos capítulos tendrá ni cuándo los publicaré.
Antes de entrar en el tema del post tres cosas interesantes sobre OKRs.
La primera, en el profundo y solitario agosto puse en redes sociales, literalmente, copy-pego, lo siguiente:
Poner esto en agosto puede ser un hablar solo (así que quizá lo tenga volver a poner en septiembre). En la #PAM20, https://lnkd.in/ewZbiaH la más reality y disruptiva, queremos meter un slot de OKRs 💪💪💪
¿Qué se nos ha ocurrido para este slot y cómo puedes ser parte?
La idea es que nos mandes un vídeo de máx. 30 seg. explicando uno de tus #OKR y/o un consejo para crear #OKRs
Luego queremos montar un vídeo con todos esos consejos reales, obviamente, citando autor/empresa.
Mola porque así vas a ayudar a mucha gente y ayudarás a difundir conocimiento real a la comunidad y a que lo vea muuucha gente.
¿Para participar? Pues ponte en contacto conmigo (por algún medio, confío en ti, los encontrarás) y lo vemos.
Para que no haya lío, vamos a contar sólo con los 10 primeros que se pongan en contacto y quieran sumarse al SLOT OKR PAM REALITY
Llegó septiembre y lo he vuelto a poner.
La segunda, hemos estado preparando un curso breve, y online, sobre OKRs y modelos alternativos: Consejos y buenas prácticas (formato «fast and furious», condensado en una tarde de viernes), con poquitas plazas para mejorar la interacción.
El curso es cortito porque el objetivo del curso es que te lleves experiencias, consejos, aclaraciones, guías, buenas prácticas, etc., sobre el uso de OKRs y que con todo ese material y experiencias tú luego puedas continuar evolucionando.
Y la tercera, te dejo también los post de esta serie sobre OKRs.
- La guía sobre los OKR (1): Qué son los OKR
- La guía sobre los OKR (2): creando buenos «resultados clave»
- La guía sobre los OKR (3): puntuando los «resultados clave»
- La guía sobre los OKR (4): Los buenos objetivos
- La guía sobre los OKR (5): Ampliando los OKR con MOKRs y CFRs
- La guía sobre los OKR (6): El ritmo Spotify (Spotify Rhythm) como alternativa a los OKR (1/2)
- La guía sobre los OKR (7): El ritmo Spotify (Spotify Rhythm) como alternativa a los OKR (2/2)
- La guía sobre los OKR (8): 5 problemas típicos usando OKRs
- La guía sobre los OKR (9): La matriz TASTE
- La guía sobre los OKR (10): Los OKR no son suficientes para guiar la estrategia de una organización
- La guía sobre los OKR (11): uniendo el mundo Ágil con el mundo OKR
- La guía sobre los OKR (12): Objetivos, cualitativos, inspiradores… (en dibujo)
Ahora sí…
Los errores más comunes al usar OKRs
Probablemente algunos de estos errores estén desperdiciados por otros post, muchos otros no te los había mencionado aún.
En cualquier caso, quería hacer una recopilación de los errores más típicos a la hora de usar OKRs y que, en mi experiencia, son:
1 – Empezar con fuerza y… olvidarse de ellos
Desperdicio en vena, el típico de empezar algo y no terminarlo, o terminarlo mucho después. El “efecto novedad” es poderoso para hacernos arrancar, pero la constancia es la clave del éxito.
2 – Objetivos imposibles
Esto es cuándo alguien, que generalmente no es quien tiene que lograr el objetivo, se viene arriba y pone un objetivo que roza lo imposible de manera obvia.
Esto conlleva mucha desmotivación para aquellos que deben luchar por lograrlo, ya que desde el principio saben que no lo van a poder conseguir.
3 – Objetivos demasiado fáciles
Contrario al anterior, en ocasiones me encuentro objetivos que son obvios, facilopnes, tan fáciles que tampoco motiva luchas por ellos.
Este caso suele darse cuando «los jefes» no se han involucrado mucho en la creación del objetivo ni en los OKR.
4 – Resultados clave que nadie sabe cómo medir
Este si que es un tema al que le dediqué un post de la serie, La guía sobre los OKR (3): puntuando los «resultados clave» , pero que aún así quería que no faltara en esta lista de 5 errores frecuentes, porque no podía faltar.
5 – Copiar a otros
Al igual que nos pasaba con aquello de copiar el modelo ágil de Spotify, pues lo mismo aquí, copiando lo que dice Google y otros tantos.
Esto lo hemos hablado muchas veces, tienes que empezar basándote en otros pero buscando tu propia adaptación, si te quedas sólo en copar a otros perderás todo lo especial que tiene tu caso concreto y que, seguramente, es único.
Primera vez que me tocó hacer una gestión Ágil en una empresa... año 2001. Desde entonces he trabajado en, o para, más de 90. Y he formado a más de 2000 alumnos.
También soy profe de la Universidad Rey Juan Carlos.
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