El viejo modelo de Tuckman, del año 65, es un «clasicazo» en equipos en general y, lógicamente, también se ha hecho, hemos hecho, uso y aplicación del mismo en equipos Ágiles.
De hecho, no es un tema nuevo en el blog, ya te había hablado de él hace como 5 añazos.
Y, por supuesto, es uno de otros tantos temas de los que comparto experiencias reales en los cursos de Management 3.0 (por cierto, tenemos el próximo online en octubre).
Dicho modelo habla de como los «grupos» no empiezan totalmente formados, cohesionados, a la primera, sin más, sin que al principio incluso pudiéramos llamarles equipos… porque necesitan tiempo para crecer, necesitan tiempo para ser productivos y que lo hacen a través de etapas.
No te cuento más, que para eso ya está en viejuno post que te referencié antes y hay vídeo.
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postdoctorado en la Universidad Carnegie Mellon,
EE.UU. Es pionero en management, planificación,
estimación, product management, Agilidad y en la
aplicación de la inteligencia artificial generativa a la
gestión de la creación de productos y servicios
tecnológicos. Fue el único español en la primera
conferencia Ágil de la historia.
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