Toda práctica Ágil puede usarse de manera Oscura

Después de ya muchos años metido en esto (la ppt, la presentación, de mi primer proyecto Agil (ojo, del 2001)), de haber visto decenas de equipos (post de 2014… después de pasar por 80 empresas, datos detallados), software, organizaciones, managers, etc., hay muchas cosas aparentemente obivas que uno acaba interiorizando.

De hecho, muchas de esas cosas que he ido aprendiendo, otras que he ido des-aprendiendo, otras que he ido interiorizando, madurando, etc., han sido las que han ido creando los post de este blog.

Hoy quería escribir sobre una reflexión más, tan obvia como profunda… toda práctica, por muy Ágil que sea… puede usarse de manera Oscura. Prácticamente todas (y no digo todas porque sería arriesgado generalizar).

Y si prácticas la Agilidad, la enseñas, haces de Scrum Master (de los de verdad, que el Scrum Master está en peligro de extinción), haces de ese rol, de nombre tan ambiguo y polémico, llamado Agile Coach, etc., una de tus responsabilidades (entre otras muchas), en mi opinión, debería ser detectar eso, qué práctica que supuestamente era Ágil ha dejado de serla para volverse Oscura.

  • Un aparentemente tablero Ágil puede Oscurecerse, con columnas silo, columnas fase, predictibilidad e, incluso, workflows encubiertos.
  • Noestimates puede convertirse en una hacer lo de toda la vida pero ahora con un nombre que suela molón, suena Ágil.
  • La velocidad ágil, puede usarse de manera Oscura, rompiendo la auto-organización, usándose para comparar equipos.
  • Los Puntos Historia mal usados y entendidos pueden matar la velocidad, justificar historias de usuario grandes.
  • Evitar deuda técnica puede llevarse al extremo, haciéndose una fase predictiva de completitud máxima, entrando en resolver problemas en el Legacy que una vez resueltos no implican ningún retorno de inversión.
  • El Definition of Ready (DoR y el Lado Oscuro) puede acabar en una fase de análisis de las de toda la vida.
  • Los DoD pueden convertirse en «check list» bloqueantes.
  • La auto-organización mal entendida puede derivar en equipos desmotivados.
  • Un user story maps pueden acabar en Gantts.
  • Los Sprint Review pueden convertirse en un Test al final del Sprint, como los de el cascada.
  • etc., etc., etc.

Casi toda práctica Ágil… puede hacerse Oscura. Sobre todo en entornos que han trabajado durante años en modelos Tradicionales, donde tenemos la inercia cerebral de volver a lo de siempre.

Por eso, no te quedes sólo con los nombres, no te quedes con usamos esta práctica o la otra, interioriza la cultura de uso que hay detrás. Y, justamente, trabaja eso, la cultura, si mueves la cultura reducirás, evitarás, que de igual la práctica que sea… se Oscurezca.

jgarzas

Ph.D. en informática, Postdoctorado en la Carnegie Mellon (EE.UU) e Ingeniero en Informática.

Primera vez que me tocó hacer una gestión Ágil en una empresa... año 2001. Desde entonces he trabajado en, o para, más de 90. Y he formado a más de 2000 alumnos.

También soy profe de la Universidad Rey Juan Carlos.

Latest posts by jgarzas (see all)

Dejar un comentario

Tu dirección de correo electrónico no será publicada. Los campos obligatorios están marcados con *