• Siguen los principios ágiles. Enfócate en entregar valor, en que el cliente esté involucrado, etc. • Miden resultados, no valores. Un entorno ágil debe maximizar el valor que se entrega, los resultados deben ser medidos en términos de valor entregado al cliente. • Siguen tendencias, no números.

Si en el anterior post hablábamos sobre empezar con pocas métricas y que estas ayuden al negocio, en este segundo post de la serie comentar alguna recomendación más: Mide en periodos cortos, frecuentemente, de manera automatizada y define niveles de abstracción. Mide en periodos cortos, frecuentemente y de manera automatizada No es lo mismo medir [...]

La experiencia dice que la medición software, la implantación del uso de métricas, suele ser una de las áreas menos madura en organizaciones que desarrollan software o que lo han externalizado a fábricas o similares. Sobre esto hablamos hace un tiempo, cuando revisamos algunos datos reales de proyectos software. Sin embargo, las métricas son fundamentales [...]

La interesante pregunta, que estoy seguro no tiene ni una única ni una fácil respuesta, viene de que recientemente el portal www.fabricasdesoftware.es estrenó una sección muy a lo “2.0” de preguntas – respuestas, en la que se planteaba cuál es la mejor herramienta de métricas de calidad software, estática y de caja blanca, es decir, [...]

Ayer terminé de leer “Measuring ITIL” de Randy Steinberg, que como libro de consulta me ha parecido muy útil. Es un libro bastante cortito y rápido de leer, no llega a las 200 páginas, que me pareció muy interesante a la hora de implantar o mejorar métricas e indicadores para la gestión de los servicios [...]