Cuando en su día publicamos el post de “errores más típicos gestionando un equipo de desarrollo software”, comentaba acertadamente Alfonso que, aparte de conocer listas típicas de errores típicos gestionando proyectos software, sería “interesante poder hacer una votación para que cada uno pudiéramos indicar (por orden) los 2 o 3 que más consideramos que afectan nocivamente al desarrollo”. Votación cuyos resultados pueden ser muy interesantes, y más cercanos a nuestra realidad, que muchas veces puede ser diferente de la de aquellos países en los que típicamente se hacen este tipo de encuestas.
Para ello, y sin pretender con esto un estudio altamente riguroso, pero si altamente interesante, he extraído de la estadística más famosa sobre problemas en proyectos software, el “Software Development’s Clasic Mistakes 2008”, los que según este estudio son los diez problemas que más impacto tienen en un proyecto software, los he traducido (y clarificado, porque los textos que utiliza el informe son difíciles de entender), ordenado alfabéticamente y añadido al plugin de encuestas del WordPress.
Animaros a votar, y a ver qué sale. Os dejo abajo la encuesta, en la que podéis seleccionar los que en vuestra opinión son los tres errores que perjudican más a un proyecto.
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Desde los próximos días, la encuesta estará, además de en este post, en el menú de la derecha del blog.
Cuando en su día publicamos el post de “errores más típicos gestionando un equipo de desarrollo software”, comentaba acertadamente Alfonso que, aparte de conocer listas típicas de errores típicos gestionando proyectos software, sería “interesante poder hacer una votación para que cada uno pudiéramos indicar (por orden) los 2 o 3 que más consideramos que afectan nocivamente al desarrollo”. Votación cuyos resultados pueden ser muy interesantes, y más cercanos a nuestra realidad, que muchas veces puede ser diferente de la de aquellos países en los que típicamente se hacen este tipo de encuestas.
Para ello, y sin pretender con esto un estudio altamente riguroso, pero si altamente interesante, he extraído de la estadística más famosa sobre problemas en proyectos software, el “Software Development’s Clasic Mistakes 2008”, los que según este estudio son los diez problemas que más impacto tienen en un proyecto software, los he traducido (y clarificado, porque los textos que utiliza el informe son difíciles de entender), ordenado alfabéticamente y añadido al plugin de encuestas del WordPress.
Animaros a votas, y a ver qué sale. Os dejo abajo la encuesta, en la que podéis seleccionar los que en vuestra opinión son los tres errores que perjudican más a un proyecto.
Primera vez que me tocó hacer una gestión Ágil en una empresa... año 2001. Desde entonces he trabajado en, o para, más de 90. Y he formado a más de 2000 alumnos.
También soy profe de la Universidad Rey Juan Carlos.
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Yo votaria los 10 en mi empresa
Creo que habría que enfocarlo de otra manera, «errores» es ambiguo. Hay que plantear qué CAUSAS son las de mayor impacto en el fracaso de un proyecto. Me explico, algunas de las opciones para mi son consecuencias, no errores, ni causas. «Fijar el calendario…» es una consecuencia de la escasa implicación/conocimiento por parte del Cliente, o de la urgencia de tener que vender a toda costa (por ejemplo). «Abandonar el plan…» puede deberse a una especificación de requisitos mediocre. Etc.
Creo que si hay muchas causas, pero creo que lo que Javier quiere decir, son los errores que son más tipos al momento de desarrollar un proyecto software, es decir el problema central, que obviamente tiene causas y consecuencias. Por ejemplo si dicen que hay mucho ruido en la empresa, eso genera irritacion del empleado, mal función de sus tareas, atrasos, etc, las causas del ruido puede ser una obra en construcción, algun otro empleado «imprudente» etc.
Pero creo que Javier y el estudio en sí se enfocan en los errores o problemas centrales, por favor no seamos tan quisquillosos por ahora, solo califiquemos y recordemos con buen humor las tantas peripecias que tuvimos que hacer por que el proyecto saliera adelante y dejar a un lado a esos problemas que vemos en lista.
Así que ánimo a aprender de esos errores y a votar.
Saludos.
* ups perdón mi frase en el texto quería decir «son los errores que son más típicos al momento de desarrollar un proyecto software…» error en la escritura, causa: distracción o error de dedo, consecuencia: que alguien riera, que alguien lo tome a mal jaja no sé fue una pequeña broma. Excelente post.
Hasta la próxima.
@Benjamín: 😉
Es curiosa la relación que se puede deducir por los resultados de esta encuesta entre la Gestión de Proyecto y la Calidad del Producto.
No entiendo por qué relacionamos estos dos aspectos. Esta obsesión por la calidad creo que es una reacción a un parque de profesionales no cualificados. Un buen profesional nunca hará un producto deficiente, independientemente de cuanto tiempo le dedique.
Es como dudar que un carpintero vaya a construir una silla con calidad. Quizás se pueda demorar un par de días, pero pocos buenos carpinteros necesitan sentarse en una silla después de fabricarla.
Lo que creo que impide la correcta realización de los proyectos por encima de otras (y lo echo en falta en esta encuesta) es el Análisis de Requisitos. ¿Qué necesitas? ¿Qué voy a hacer? y ¿Qué te voy a poder dar? Ese primer germen que no se encauza correctamente desde el principio y tiene repercusión hasta el cierre de un proyecto (rama desviada que únicamente se puede podar drásticamente).
Saludos,
Disculpa Hugo, estoy en desacuerdo contigo y creo que el que no sabe un poco del asunto eres tu, con todo el respeto, si es bueno tener todos los requerimientos, pero la calidad ahora es de lo más importante para poder competir en cualquier tamaño de empresa y sin duda la calidad requiere de personal altamente calificado, espero conozcas a alguien así, o sino pregunta más del tema a Javier vaya que si sabe de temas de estos y con experiencia comprobada.
El que tengas todos los requerimientos y que sepas que harás una silla no quiere decir que el carpintero sepa poner el menor número de clavos en el lugar correcto con el menor esfuerzo posible o usar maderas muy resistentes por un precio considerable al cliente.
Ademas debe tener en cuenta los riesgos y problemáticas que conlleva hacer la silla, como el de que puede que la madera no esté a tiempo, o que pasaría si el carpintero enferma y se atrasa en esa silla y en 3 muebles pendientes, eso se llama pura gestión.
Totalmente de acuerdo que los requerimientos son fundamentales para «un producto» pero aca hablamos de fabricas de software, donde este tipo de problemas conllevan la elaboración de varios productos donde sin duda, hacer todos tus productos de la mejor manera posible en el tiempo esperado, es el arte de la calidad.
Bueno espero que mi analogía esté clara y que esto es cosa de profesionales y que la calidad siempre estará presente y más ahora si se quiere competir en un mercado tan concurrido.
Saludos.
Por cierto, les dejo una frase que fue la que me dio ánimos para seguir por este bien camino de la calidad y dice así:
«Si todos hicieran correctamente lo que deben, el departamento de calidad, no existiría en ningún lado».
Muuuuuuy, cierto o no???.
Y el que esté libre de defectos en su software que lance la primera piedra jajajaja.
Saludos.
@Benjamín: NO puedo estar de acuerdo contigo Benjamín. No soy quisquilloso. Lo que se hace al terminar un proyecto o una iteración es revisar los problemas surgidos, detectar las causas, y tratar de mitigarlas para próximos proyectos, lo que se conoce normalmente como Análisis de Causas.
Salu2
Muy buen post, hacer este tipo de encuestas ayuda a tener un conocimiento general rápido. Gracias,.
Gracias 😉