Después de un octubre y principios de noviembre complicados, volvemos a con los vídeos Agile Fast&Furious en… casi 2 min. Hoy vamos con un vídeo cuyo nombre puede sonar básico pero que la realidad de la calle dice que no lo es tanto: qué es un equipo Ágil. No te cuento más, que para eso …
🔴 Qué es un equipo Ágil en casi 2 min. (Vídeo Agile Fast&Furious) Leer más »
Ayer empezó el último curso online, en directo, que daremos en este 2022, el de “Equipos Ágiles, Peopleware y Management 3.0”. Y, entre otras, ayer le pusimos especial tiempo y dedicación a tratar un tema esencial: una transformación Ágil debe ir a la par de conocer las particularidades y situación del área organizativa a mejorar. …
Los modelos que uso para evaluar la cultura (Ágil o no) de una organización Leer más »
En el libro Inspired, Marty Cagan expone los 4 riesgos que se podrían llegar a gestionar en un producto (o grupos de funcionalidades del mismo): Riesgo derivado del VALOR (¿la gente lo comprará o decidirá usarlo?). Riesgo derivado de la USABILIDAD (¿pueden los usuarios descubrir cómo usarlo?). Riesgo derivado de la FACTIBILIDAD (¿podemos construirlo con …
Los 4 riesgos de la creación de un producto y los roles que los gestionan Leer más »
Como quizá sepas si sigues un poco mis publicaciones, charlas o vídeos, que llevo un tiempo muy activo en concienciar a la comunidad Ágil en español sobre la importancia del Valor y de cómo detectar el Lado Oscuro vestido de Ágil (la Agilidad Oscura). Vamos a dejar hoy a un lado la Agilidad Oscura y …
Entendiendo el valor en Agilidad: Valor para el Usuario y Valor para el Negocio Leer más »
—Pero… ¿para qué queréis ser ágiles? —pregunté—. ¿Alguna vez lo habéis pensado? Hubo como una decena de respuestas. Entre las que más me llamaron la atención estaban «para ser más eficientes», «para estar preparados para el cambio», «para potenciar a las personas», «para captar talento» y «para hacer las cosas bien», entre otras. —¿Seguro? —volví …
Para qué queréis ser Ágiles y las slides de la Keynote de Perú Leer más »
“Cuando los documentos son en su mayoría para pasarse el testigo de unos a otros, son malos. Cuando capturan una conversación que es mejor no olvidar, son valiosos “. – Mike Cohn y Tom Poppendieck Estándares, normas, procedimientos, registros, planes de viabilidad, plantillas, guías, manuales, pdfs y pdfs, excels y herramientas que automatizan la creación …
Cuando Mr. NoBody me estaba enseñando el Product Backlog y le pregunté por qué había tantos items en tan pobre estado su respuesta obvia fue… que nadie les había dedicado el tiempo necesario. Y mi pregunta, también obvia, fue que si es que no había ningún responsable de hacerlo. A lo que Mr. NoBody contestó, …
La semana que viene me voy a Lima. Estoy feliz porque vuelvo a viajar para dar una Keynote en un evento presencial sobre Agilidad, el Scrum Day Perú, después del parón que ha supuesto el Covid. Y estoy especialmente feliz de que sea en Perú, que es de los pocos países de Sudamérica que me …
—Perdonarme un momento… —Agni hizo su típica y pensada pausa para generar tensión — ¿… alguien ha calculado cuánto cuesta esta reunión? En ese instante, a los 47 asistentes con la cámara apagada se les unieron 3 cuadraditos en negro más. Tras unos segundos, una de las 5 únicas cámaras encendidas activó el micrófono. —Es …