Verás, me aburre, que pereza, sí, la cantinela de que Agile está muerto. Uf.
Me resulta… ¿viejuno?, ¿cansino?, ¿aburrido?, ¿rancio?, ¿todos?
Llevamos con la canción del «Agile is Dead» desde 2015 (cuando D. Thomas lo cantó por primera vez).
Vamos a gritarlo, los dos en voz alta, ahora, a la de 3…
—¡Hablar de «Agile is Dead» es VIEJUNO! ¡Tiene más de10 años!
Ciertamente, desde hace años tenemos un problema con el término Ágil (o Agile en plan pijo).
Hace mucho tiempo, en una galaxia muy, muy lejana… Agile fue una palabra poderosa.
Creó marca.
Escuela.
Derrocó al Imperio Cascada.
25 años después, agrupar bajo un único término las miles de prácticas acumuladas durante este tiempo resulta… Oscuro.
Muy Oscuro.
Pero, paradójicamente, la necesidad de ser Ágil es mayor que nunca.
Las revoluciones que vivimos (con la IA-Gen a la cabeza) han creado un mundo tan complejo que hasta el término VUCA se queda corto.
Para resolver el problema terminológico, algunos se empeñan en buscar otro nombre.
Un nombre que identifique las prácticas ágiles modernas y deje atrás la agilidad vieja y la oscura.
Un nombre que se separe de todos los despropósitos que las consultoras, las certificadoras sin escrúpulos y las grandes empresas sin cerebro han hecho con Agile.
E. Hoffer decía que lo que comienza como un movimiento termina siendo un negocio, una secta o una corporación.
Pues eso.
En el ranking de nuevos nombres toma fuerza «product management» (selección de prácticas ágiles sin, ASTUTAMENTE, mencionar Agile explícitamente).
Más recientemente, veteranos del manifiesto han sugerido nombres como «Contextual Agile» (Jim Highsmith) o «Extreme Agile» (Jeff Sutherland).
Otros intentos fallidos más antiguos fueron «Heart of Agile», «Modern Agile» o «Agile 2», etc.
Pero da igual el nombre, dudo que alguno llegue a triunfar al nivel que lo hizo la marca Agile.
Da igual porque Agile mindset ya está presente en todos los entornos que generan valor, con servicios creados por equipos que trabajan con ideas.
No ser ágil (mindset) ya NO es una opción; es la única opción.
Agile se ha convertido en una cultura estándar (y muchas de sus prácticas también).
El mindset ágil es el camino por defecto hoy.
Atrás quedaron frameworks obsoletos, como el uso al 100% de Scrum o el Oscuro SAFe.
Como comenta M. Cohn, dejaremos de hablar de «equipos ágiles» o «proyecto ágil».
Simplemente hablaremos de equipos o proyectos (sin apellidos, lo de Agile se da por supuesto).
Los artículos recientes que proclaman la muerte de Agile… NO hablan de volver al cascada.
Hablan de que la marca ya no es novedosa, está obsoleta, es estándar.
Y también lo son el sinsentido de la certificación, los frameworks viejunos, etc.
AHORA… ESCÚCHAME BIEN, con atención…
Guardamos 3 segundos por el recuerdo del éxito de la palabra Ágil
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Ya, termina el lloro, y ahora, vamos a lo importante…
Lo importante HOY es cómo crear valor en 2025 y más allá.
Sobre la base del mindset ágil que ya se da por supuesto.
Sobre la tumba de casarse con un framework, no estudiar los problemas a resolver antes de implantar soluciones y otros.
LO QUE TENEMOS AHORA es que…
La IA está cambiando radicalmente el panorama.
Cómo se crea el producto o el servicio condiciona cómo este debe gestionarse.
La IA reduce el tamaño de los equipos.
Los hace más dinámicos.
Transforma a las personas con habilidades en «T» en habilidades en «M».
Automatiza y reemplaza tareas de nivel intermedio.
El término «Agile» está obsoleto. Dedícate a cuestiones mucho más relevantes.
Que la nueva IAgilidad te acompañe. Feliz Navidad.
PD 1. Todavía me impresiona que en el mundo de la IA sigan existiendo cosas que me ROMPAN la CABEZA. En el primer webinar de enero DE LA COMUNIDAD IA DE JAVIER GARZÁS (si eres miembro), el miércoles 8, a la hora de siempre, te voy a contar algo que salió hace solo unos días. Hablaremos de una de las nuevas IAs más potentes que existen ahora mismo. Es gratis. Es fiable. Interactúa por voz con mi escritorio, mis herramientas, mis correos y cualquier documento que tengo abierto.
PD 2. Con todo lo que está cayendo, yo te recomendaría estas navidades, tranquilamente, a tu ritmo, en casita, hacerte el curso de Diseño de Equipos Ágiles con Inteligencia Artificial (ONLINE – ASÍNCRONO). AQUÍ
postdoctorado en la Universidad Carnegie Mellon,
EE.UU. Es pionero en management, planificación,
estimación, product management, Agilidad y en la
aplicación de la inteligencia artificial generativa a la
gestión de la creación de productos y servicios
tecnológicos. Fue el único español en la primera
conferencia Ágil de la historia.
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