Por qué seguimos usando técnicas ágiles anticuadas: Efecto Einstellung

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En 1942, el psicólogo Luchins pidió a los participantes de un experimento lograr 100 unidades de agua, usando tres jarras de distinta capacidad.

Ninguna de ellas era de 100 unidades.

Cada una tenía 21, 127 y 3 unidades de líquido.

La solución era simple: llenar de agua la jarra de 127 unidades, con esa jarra llenar la de 21, con lo que en la de 126 quedarían 106 (127-21), y luego llenar desde la de 106 la jarra de 3 unidades dos veces para obtener 100 unidades.

Después de resolver este problema, Luchins les dió otro que podía resolverse en dos pasos (en vez de tres).

Se solicitó medir 20 unidades usando jarras de 23, 49 y 3 unidades.

La solución más sencilla era llenar la jarra de 23 y desde esta la de 3, pero muchos intentaron el método de tres pasos que habían usado anteriormente

Este es el efecto Einstellung, sesgo cognitivo, que proviene del alemán y significa «configuración»: nos aferrarnos a soluciones conocidas, lo que nos impide explorar alternativas más efectivas.

El Efecto Einstellung en Agilidad (o la llamada 🔴Agilidad viejuna🔴) es usar las mismas soluciones, aunque ya no funcionen o no sean las mejores: las cartas del planning poker, obligatoriamente tener que hacer un planning, obligatoriamente tener Sprints, etc.

Aceptar que algunas cosas ya no funcionan (o que hemos evolucionado y hay mejores opciones) es crucial.

Recuerda: un mindset Ágil implica cambio y mejora continua

Nos entrevistan en Tribu 5

Esta semana salimos en el podcast de Tribu 5 donde Irene e Inés me entrevistaron.

Te dejamos el video para que lo veas. ¡No te lo pierdas!

Que la Agilidad te acompañe

 

Javier Garzás

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