Saludos Rebelde Ágil, hoy es un día especial. Estamos celebrando la décima PAM, la última PAM, la conferencia de referencia que nos ha acompañado desde hace 10 años liderando el mundo ágil.
Nos propusimos llegar a 10 y en 10 quedará. Además, también se cumplen 100 newsletters This is the Agile Way, a las que hay que sumar 2.500 posts en este blog.
Así que hoy vamos con un recopilatorio de los principios clave para cualquier equipo efectivo.
Después de ya más de 20 años en esto uno se va haciendo su «cuadernillo» (o libro ya) de cosas que se repiten en equipos que funcionan, y en los que no.
Te dejaría 100, por lo del aniversario, pero se va a hacer muy largo así que lo he dejado en 10:
- Crear transparencia a todos los niveles. La transparencia no solo significa compartir información, sino también crear un ambiente seguro donde todos puedan expresar sus pensamientos sin miedo a equivocarse. Esto abarca desde la transparencia dentro del equipo hasta toda la organización. ¿Te imaginas trabajar en un lugar donde todos se sienten seguros y valorados?
- Crear una cultura de mejora continua con experimentos. La mejora continua es vital. Se trata de fomentar una mentalidad de experimentación constante, similar a conceptos como el Shu Ha Ri. No es suficiente seguir el “Scrum de libro”; necesitamos innovar y probar nuevas ideas siempre.
- Fuerte comunicación a todos los niveles. Una comunicación efectiva es esencial. No se trata solo de hablar, sino de utilizar múltiples canales y direcciones para asegurarnos de que todos estén en sintonía, desde el equipo hasta los líderes de la organización.
- Ritmo. El ritmo de trabajo debe ser marcado por el equipo, no por los proyectos. Utilizar Sprints o iteraciones con Time-Box ayuda a mantener un ritmo constante y manejable, favoreciendo la productividad y el bienestar del equipo.
- Asumir buenas intenciones. La predisposición positiva es crucial. Debemos evitar asumir que las acciones de los demás tienen malas intenciones. Este principio fomenta un ambiente de confianza y colaboración.
- Crear resiliencia a través de una cultura holística. La resiliencia se construye rompiendo barreras profesionales y desarrollando relaciones personales dentro del equipo. Aunque esto puede ser un desafío para algunos, es fundamental para un equipo cohesionado y resistente.
- Predeterminación para trabajo colaborativo, no trabajo en solitario. Eliminar la cultura del trabajo en solitario es esencial para potenciar la colaboración. Un equipo efectivo trabaja juntos, apoyándose mutuamente y aprovechando las fortalezas de cada miembro.
- Crear un clima de confianza. El Capitán Abrashoff subraya la necesidad de crear un ambiente de confianza y respeto donde los empleados se sientan valorados y empoderados para desempeñarse al máximo de sus capacidades. Delegar responsabilidades y otorgar confianza son elementos clave para construir esta cultura organizacional.
- Buscar resultados. Abrashoff insta a los líderes a fomentar una cultura orientada a resultados y a la innovación. Destaca la importancia de fomentar un ambiente donde se pueda cuestionar y mejorar constantemente para alcanzar mejores resultados.
- Asumir riesgos calculados. Abrashoff argumenta a favor de tomar riesgos calculados, apostando porque la gente sea autónoma, brindándoles segundas oportunidades. Promueve una evaluación cuidadosa de nuevas ideas y prácticas antes de implementarlas en la organización.
Reflexiona sobre estos principios y piensa en cómo puedes aplicarlos en tu equipo.
Que la Agilidad te acompañe
Javier Garzás es Doctor (Ph.D) en Informática, con un
postdoctorado en la Universidad Carnegie Mellon,
EE.UU. Es pionero en management, planificación,
estimación, product management, Agilidad y en la
aplicación de la inteligencia artificial generativa a la
gestión de la creación de productos y servicios
tecnológicos. Fue el único español en la primera
conferencia Ágil de la historia.
postdoctorado en la Universidad Carnegie Mellon,
EE.UU. Es pionero en management, planificación,
estimación, product management, Agilidad y en la
aplicación de la inteligencia artificial generativa a la
gestión de la creación de productos y servicios
tecnológicos. Fue el único español en la primera
conferencia Ágil de la historia.
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