Saludos Rebelde Ágil, hoy desde Orlando, en los USA, desde donde escribo este post.
Como quizá ya te he contado por alguna red, desde el domingo estoy inmerso en la conferencia sobre agilidad más grande del mundo, el «Agile 2023» (al que asisto por 5a vez).
Durante estos días (y aún queda hoy y mañana), he tenido la oportunidad de asistir a muuuuchas charlas y talleres que han sido realmente inspiradores, de muchos profesionales de la agilidad de todas las partes del mundo.
Además de conocer incluso a leyendas, como Jim Highsmith (en la foto de abajo), uno de los firmantes del manifiesto ágil (el 5º firmante que tengo la suerte de conocer en persona), un veterano rockero.
Asi que en este post te dejo algunas de mis notas, resumen, tendencias y temas en los que te recomiendo profundizar. Y que, para no alargarme, he agrupado en las siguientes 5 tendencias…
Tendencia 1 – Rutas evolutivas para transformaciones Ágiles
Ha habido muchos modelos evolutivos, todos ellos marcando claramente la diferencia entre evolución, marcar un ruta… frente a los viejunos modelos de madurez (para alejar viejos fantasmas del pasado).
De varias propuestas, una de las destacadas, a echar un ojo, es «The Elements of Agile» de Mike Cohn, por su enfoque en identificar los 20 elementos fundamentales necesarios para una transformación ágil exitosa.
Tendencia 2 – Hacia las VMO
Valor, outcomes, y más valor y más outcomes.
Se ha discutido mucho una tendencia en crecimiento: la transición hacia las Value Management Office (VMO) y las PRODUCT Management Office (PMO).
Organizaciones formales o informales para guiar a los equipos ágiles en la entrega de valor, outcomes, en lugar de enfocarse únicamente en la entrega, en la cantidad.
Este cambio de mentalidad es esencial, ya que los productos operan de manera diferente a los proyectos y requieren enfoques ágiles para su desarrollo y entrega.
Aún a día de hoy, la diferencia entre una mentalidad de producto y una mentalidad de proyecto, es difícil para incluso los más ágiles.
Tendencia 3 – Organizaciones Adaptadas a ser adaptables
Organizaciones dinámicas, equipos cambiantes, cambio continuo, re-estructuración de equipos, equipos de tiempo indefinido con rotación, equipos temporales sin rotación, etc. Todas las combinaciones posibles son algo con lo que hoy es imposible no convivir y, como buenos Agilistas… bienvenido el cambio, adaptémonos y saquemos lo mejor de ello.
Así que una línea potente de estos días ha sido el dinamismo, la flexibilización de equipos y estructuras estables, la convivencia con el equipo estable, las diferentes formas de dinamismo de equipos.
Tendencia 4 – La estrategia en las tipologías de equipos
Durante las charlas, diversos expertos han compartido sus valiosas experiencias al describir e identificar las topologías de equipos, sus dependencias e interacciones.
Entre todas las técnicas destacadas estos días, una que quiero resaltar es la aplicación de los «Wardley Maps» (a la que ya le dediqué un post) en la estrategia de tipologías de equipos. Una herramienta poderosa para visualizar y comprender la evolución de los equipos y sus dependencias, lo que permite tomar decisiones más informadas y estratégicas. Sin duda, esta es una técnica que merece especial atención para aquellos interesados en mejorar la organización y gestión de equipos de manera efectiva.
Tendencia 5 – Potenciando el Agile Product Management
Durante las charlas, numerosos expertos han compartido sus experiencias en la mejora de productos y estrategias mediante la adaptación de técnicas innovadoras como los «jobs to be done» y los «customer journey» (temas que trataré en mi próximo libro, fruto del último crowdfunding, que estará listo en noviembre).
Y han destacado cómo estas herramientas les han permitido comprender mejor las necesidades y deseos de los clientes, identificar oportunidades de mejora y diseñar soluciones centradas en el usuario.
Terminando
Te dejo mucho para investigar, leer y profundizar, después de haberte sintetizado… 24 horas en total, divididas en 4 días, de ponencias, charlas, eventos, reuniones, workshops, debates y discusiones.
Que la Agilidad te acompañe
postdoctorado en la Universidad Carnegie Mellon,
EE.UU. Es pionero en management, planificación,
estimación, product management, Agilidad y en la
aplicación de la inteligencia artificial generativa a la
gestión de la creación de productos y servicios
tecnológicos. Fue el único español en la primera
conferencia Ágil de la historia.
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