Ayer empezó el último curso online, en directo, que daremos en este 2022, el de “Equipos Ágiles, Peopleware y Management 3.0”.
Y, entre otras, ayer le pusimos especial tiempo y dedicación a tratar un tema esencial: una transformación Ágil debe ir a la par de conocer las particularidades y situación del área organizativa a mejorar.
Ambos deben ir juntos, las mejoras que se apliquen deben contextualizarse conociendo el entorno a mejorar.
Con los años (y sé que esto te ha sonado viejuno) cada vez le doy más importancia a este tema, porque cada realidad es un mundo.
Cada equipo tiene su propio producto, que no tiene nadie más, sus clientes, su negocio, su cultura, sus legacies varios, etc.
Y veo muchas veces que esto se pasa por alto. Alguien conoce una buena práctica Ágil, o alguien sabe de algo Ágil que funcionó en la empresa del Mr. NoBody de turno… y piensa que en cualquier entorno y situación va a funcionar igual. Error.
Es por ello, que desde hace años me fui armando de una serie de modelos para sacar una foto de la situación. He probado muchos, descartado también muchos y he adaptado casi todos los que he usado.
Esos modelos que uso, para sacar la foto de la situación, y preparar una transformación Ágil acorde, los agrupo en 4:
- Los que uso para analizar la situación cultural de la organización
- Los que uso para analizar las particularidades de los equipos,
- Los que uso para analizar el proceso (Ágil o no tanto)
- Los que uso para analizar el negocio y su relación con la Agilidad.
Hoy, porque fue el tema de ayer, te voy a resumir los que uso para analizar la situación cultural de la organización.
Debe haber centenares, y he probado decenas, y, al final después de muchos años, para los Workshops de Situación Cultural a nivel organizativo uso uno o varios de los siguientes.
Te los súper resumo, aunque te dejo info para ampliar y creo que todos están contados en mi libro de Peopleware y Equipos Ágiles.
Liderazgo Tribal
El modelo del liderazgo Tribal, que define 5 tipos de culturas:
- «La vida es una mierda»
- «Mi vida es una mierda»
- «Yo soy genial»
- «SOMOS geniales»
- «La vida es genial»
Radares Ágiles
Los radares Ágiles, en base a los PRINCIPIOS del Manifiesto. Este taller me lo inventé yo hace años, y te dejé un Short ayer. También te dejo una foto del último taller que hice para que te hagas una idea.
Schneider
El modelo de Schneider, que define 4 culturas:
- Colaboración, más de equipo.
- Control, jerarquías, metodologías, etc.
- Competencias, habilidades, fortaleza profesional, etc.
- Crecimiento, cultivo, aprendizaje, reflexión constante para ajustarse al futuro, creatividad.
Para más info, te escribí un post de este modelo hace años.
Management 1.0, 2.0 y 3.0
Y el Workshop, que también me inventé hace años, de que cultura tenemos en función de los (ya inventados) Management 1.0, 2.0 y 3.0 (esto es muy antiguo, pero por si acaso te dejo post).
Si hay interés, dejo para otro post, los modelos que uso para sacar al foto del equipo.
Espero que te sirvan y que la Agilidad te acompañe.
postdoctorado en la Universidad Carnegie Mellon,
EE.UU. Es pionero en management, planificación,
estimación, product management, Agilidad y en la
aplicación de la inteligencia artificial generativa a la
gestión de la creación de productos y servicios
tecnológicos. Fue el único español en la primera
conferencia Ágil de la historia.
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