Si el Mr. NoBody que me comentó esta semana que se sentía reflejado en algunos de mis post, o vídeos, piensa que HOY ha sido la inspiración de este texto he de decirle que… sí, esta vez SÍ, no siempre, pero hoy sí.
Desperdicios, el mundo está lleno de desperdicios.
Cualquiera que se dedique a optimizar procesos, culturas, Agilidad, transformaciones, etc., debe ser un cazador de desperdicios, eliminar todo aquello que no aporta valor por sí mismo o no está directamente empujando la creación de Working Solutions (te dejo vídeo sobre Working Software, y no olvides suscribirte al canal de YouTube que es gratis y con ellos ayudas a tod@s).
Y, por tanto, el desperdicio consume tiempo y que puede eliminarse y no pasa nada y somos felices y dedicamos ese tiempo a empujar la creación de Working Solutions .
Sí, el Valor también es importante, imprescindible, pero eliminar desperdicios es necesario.
Los Desperdicios Buenos
Ciertamente, hay desperdicios que yo llamo buenos, que los dejamos porque, sin dejar de ser desperdicio… nos ayudan a detectar otros desperdicios.
El ejemplo más obvio son las retrospectivas, bien hechas, claro, que son tiempo desperdicio, porque no son tiempo dedicado a la creación de Working Solutions pero, bien hechas, de nuevo, deben de detectar otros desperdicios y generar experimentos en consecuencia.
Pero luego tenemos los desperdicios malos.
Los Desperdicios Malos
Esos están por todos lados. Alguien debería crear una ingeniería del desperdicio.
Todas las reuniones, las interrupciones, cambios de contexto, tableros con columnas innecesarias (por ejemplo la de Test o las de Bloqueos), los equipos no multifuncionales, los equipos grandes, testing externalizado, backlogs grandes, etc, TODOS SON DESPERDICIOS.
Que sepáis que tengo una lista de desperdicios fruto de muchoooos años.
En todos los Agile Transformation Program, todas las veces que alguien me pide ayuda, siempre os digo lo mismo: la clave de la eficiencia es eliminar o reducir desperdicios.
El Valor es importante, sí, lo que más (si es que lo entiendes bien, recuerda este post), pero la eficiencia impacta directamente en el Valor que aportamos.
Que la Agilidad te acompañe rebelde Ágil y sal ahí ahora mismo a cazar desperdicios.
postdoctorado en la Universidad Carnegie Mellon,
EE.UU. Es pionero en management, planificación,
estimación, product management, Agilidad y en la
aplicación de la inteligencia artificial generativa a la
gestión de la creación de productos y servicios
tecnológicos. Fue el único español en la primera
conferencia Ágil de la historia.
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