El probable Shu-Ha-Ri de los equipos Ágiles

Antes, muy brevemente…durante el mes de julio vamos a lanzar un programa de formación sobre Técnicas Agiles…van a ser 4 masterclass en Video…Asíncronas… sobre: Técnicas de Estimación, Creación de Historias de Usuario, Prorización del Product Backlog y Retrospectivas….aprovecha este verano…invierno en Latinoamérica y conviértete en experto en agilidad….tendremos cupos limitados …si eres uno de nuestros CREYENTES escríbenos a hello@233gradosdeti.com si quieres reservar ya tu plaza

Vuelvo con un tema que tenía pendiente…

El Shu-Ha-Ri en la práctica, de trinchera, el que me encuentro y el que puede ser tu posible futuro Ágil… o quizá el presente.

Brevemente, recuerda, aquello del Shu Ha Ri hablaba de tres etapas del aprendizaje de cualquier cosa:

  • Shu, vendría a ser la primera, que requiere de seguir la guía.
  • Ha, sería la que continúa a la anterior, y que vendría a hablar de que, una vez que has seguido la guía… empezarás a romperla.
  • Ri, sería la etapa de innovar, de inventar, de crear nuevas maneras.

¿Cómo estoy viendo las anteriores en estos últimos años? Pues como en la foto de más abajo:

Básica y típicamente pasando por estas fases:

  • Seguir el framework Ágil (p.e. el Scrum de libro y guia)
  • Adaptarlo (p.e. reducción de eventos como Plannings, Retros cada dos Sprints, etc.)
  • Adaptándolo mucho más mezclando diferentes frameworks y prácticas (el famoso Cherry Picking, p.e. mezclar Scrum y Kanban)
  • Innovando (inventando adaptaciones que yo no había visto nunca del Dual Track)

Y esto viene de la pura observación de día a día Ágil de por aquí y por allá… 

Me contaba hace poco un Mr. NoBody, sacando pecho, cómo debe ser, cómo habían pasado por todas las anteriores, trabajaban ahora en Scrumban y “la manera que hemos creado para priorizar el Backlog en nuestro contexto”.

Y en esté caso Ms. NoBody me contaba algo similar de sus equipos terminando, orgullosamente, de mostrarme su adaptación del Dual Track.

Hace unos años esto era impensable, en aquellos tiempos explicando los problemas del cascada.

Ahora, la realidad, es que convivimos con culturas en los 4 niveles que te conté en la pizarra, desde empresas cascada que gestionan personas (en vez de equipos) con excel… a creadores de prácticas. 

Yo lo veo una buena noticia. 

Deja un comentario

Tu dirección de correo electrónico no será publicada. Los campos obligatorios están marcados con *

Share This
Ir arriba