Vamos allá, continuo con la guía de OKRs, esta que voy haciendo sin saber cuántos capítulos tendrá y que sale sin fecha fija. Por ahora esté es el capítulo número 20, te dejo al final del post todos los anteriores.
Pero antes de seguir, aprovecho para avisarte de (además de que quedan pocos días para que empiece el AGILE TRNASFORMATION PROGRAM 2022, aquí está la WEB) que el 23 de febrero, 19:00 (hora Madrid), tenemos… ? Nueva Masterclass GRATIS, ONLINE y en DIRECTO: Gestión del Cambio Ágil, hacia una Cultura Ágil ?
En esta ocasión, como continuidad a los anteriores cursos y masterclass en abierto, online y gratis… vamos con una más, esta vez toca GESTIÓN DEL CAMBIO AGIL, que impartiré yo.
Bajo el contexto de crear, potenciar y mantener una cultura Ágil, repasaremos:
- Ciclo de vida del cambio
- Claves del cambio Ágil
- Consejos
- Experiencias REALES
- Hasta que punto tu empresa «puede ser Ágil». Gestión de expectativas.
- Las curvas del coste del cambio
- …
La Masterclass la vamos a condensar en 1 hora, el miércoles 23 de febrero, de 19:00 a 20:00 hrs. (hora Madrid, ajusta bien tu zona horaria).
Para asistir TIENES QUE INSCRIBIRTE AQUÍ
Y volvamos al tema de hoy, vamos con una pregunta muy repetida, polémica…
¿Hay algo malo en asociar OKR a objetivos salariales?
Pues si que lo hay y además es algo que está muy criticado en el mundo OKR.
El principal problema, crítica, riesgo, etc., que nos vamos a encontrar si relacionamos OKRs con objetivos económicos es… PENALIZAR que la gente/equipos sea ambiciosa a la hora de fijarse objetivos y resultados.
Y si eso pasa, habremos convertido una herramienta que busca la ambición (en mayor o menor medida), el reto, el resultado que arriesga en su justa medida… en otra cosa. En algo con alta probabilidad de conformismo.
Y es que hay que recordar que los OKR NO son una herramienta de recursos humanos (o como cada empresa llame al departamento ahora) , sino un marco para establecer objetivos y resultados ambiciosos (en su medida). Es una herramienta de estrategia de empresa/negocio.
Los OKRs podrían llegar a ser, ahí hay más consenso, algo que pudiera influir en temas de salario y objetivos económicos, pero sin crear formulas matemáticas que los relacionen directamente.
Todos los capítulos de la guía de OKRs
- La guía sobre los OKR (1): Qué son los OKR
- La guía sobre los OKR (2): creando buenos «resultados clave»
- La guía sobre los OKR (3): puntuando los «resultados clave»
- La guía sobre los OKR (4): Los buenos objetivos
- La guía sobre los OKR (5): Ampliando los OKR con MOKRs y CFRs
- La guía sobre los OKR (6): El ritmo Spotify (Spotify Rhythm) como alternativa a los OKR (1/2)
- La guía sobre los OKR (7): El ritmo Spotify (Spotify Rhythm) como alternativa a los OKR (2/2)
- La guía sobre los OKR (8): 5 problemas típicos usando OKRs
- La guía sobre los OKR (9): La matriz TASTE
- La guía sobre los OKR (10): Los OKR no son suficientes para guiar la estrategia de una organización
- La guía sobre los OKR (11): uniendo el mundo Ágil con el mundo OKR
- La guía sobre los OKR (12): Objetivos, cualitativos, inspiradores… (en dibujo)
- La guía sobre los OKR (13): No confundas los OKR con los KPI (y tampoco elimines los KPI)
- La guía sobre los OKR (14): KPIs vs OKRs ¿Diferencias? (en VIDEO)
- La guía sobre los OKR (15): Creando buenos Resultados Clave (KR) (en VIDEO)
- La guía sobre los OKR (16): Cuidado con las jerarquías de OKRs (que pueden ser Lado Oscuro)
- La guía sobre los OKR (17): ¿Quién creó los OKR? Historia y Origen de los OKRs (
en menos de 4 min) - La guía sobre los OKR (18): La métrica de la Estrella del Norte y los OKR
- La guía sobre los OKR (19): OKRs por qué es PELIGROSO el libro de «mide lo que importa» (Measure What Matters) y qué desaciertos tiene
postdoctorado en la Universidad Carnegie Mellon,
EE.UU. Es pionero en management, planificación,
estimación, product management, Agilidad y en la
aplicación de la inteligencia artificial generativa a la
gestión de la creación de productos y servicios
tecnológicos. Fue el único español en la primera
conferencia Ágil de la historia.
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