La guĂ­a sobre los OKR (19): 😡 OKRs por quĂ© es PELIGROSO el libro de «mide lo que importa» (Measure What Matters) y quĂ© desaciertos tiene

ÂżPuede ser el «creador» de algo… criticado por tener errores en los libros en los que habla sobre «su creaciĂłn»?

No serĂ­a esta la primera vez que el padre de un movimiento, mĂ©todo, practica, etc., popular y Ăștil, etc., es criticado por sus libros al respecto, intentando explicar «su invento» de manera confusa, poco apropiada o, incluso, errĂłnea.

Ejemplo råpido, Jeff Sutherland, co-creador de Scrum, y su criticado libro «Haciendo el doble en la mitad de tiempo»  (Scrum: The Art of Doing Twice the Work in Half the Time), donde mås que el libro en sí, la crítica venía del título, de que si el título debió ser «aportando el doble de VALOR», mås que haciendo el doble (sutil y profunda diferencia).

Y yendo al tema de hoy algo similar le pasa a John Doerr, con su libro de «Measure What Matters» (o «Mide lo que importa» en su versión en español).

Como ya te conté en el vídeo del origen de los OKR, aunque él no es el padre de los OKRs si que es quien mås los popularizó. Y su libro, sin duda, es el libro mås famoso sobre OKRs, ademås traducido al español, por lo que probablemente, si estås metido en OKRs, lo hayas leído.

ÂżCuĂĄl es el mayor error del libro?

La principal crítica/error del libro Measure What Matters («Mide lo que importa) es confundir KRs (resultados clave) con Tareas

En la charla online que tuvimos hace unas semanas con Vidiv sobre OKRs, en el turno de preguntas, alguien (no recuerdo el nombre JosĂ© Antonio Molina) ya sacĂł este tema «estoy bastante confundido sobre los KR y las Tareas, ya que el libro de Mide lo que importa define KRs que son tareas… ÂżquĂ© es lo que ocurre?». Pues lo que ocurre es que el libro es muy flojito en los ejemplos y ahĂ­ falla bastante.

Todo el que ha trabajado conmigo en OKRs lo sabe: un KR no debe ser una tarea, no hay cosa mĂĄs comĂșn y dolorosa al ver un OKR que confundir un KR con una Tarea (tambiĂ©n estĂĄ entre los errores frecuentes del vĂ­deo de minutos que le dediquĂ© hace unos dĂ­as).

Por poner ejemplos concretos, en el libro podemos encontrar, literalmente, KRs del tipo a:

  • Hacer una demo (ÂżcĂłmo? Âżuna demo? Âży ya? Âży el empuje hacia el objetivo donde estĂĄ? Âży el resultado?)
  • Desarrollar materiales para la formaciĂłn en ventas (Âż…y quĂ© mas???)
  • Entregar 5 «benchmarks» (Âży cuĂĄl impacto esperamos?)
  • Y asĂ­ muchos otros

Los OKRs nos deben llevar a una gestión por 👉Resultados👈

El mayor fallo del libro «Mide lo que importa» es que muestra ejemplos en los que se miden cosas… que no importan mucho y que no implican resultados.

Confundir «outputs» con «outcomes», errores, nunca mejor dicho… de libro.

Bueno, por si quieres complementar esto, dudas de mi (que es lo que debes hacer, duda de todo el mundo) o quieres referencias, hay muuuuchas crĂ­ticas al libro en este sentido, te dejo algunas:

Y que sepas que, si eres consciente de los fallos… yo aun asĂ­ me leerĂ­a el libro.

1 comentario en “La guĂ­a sobre los OKR (19): 😡 OKRs por quĂ© es PELIGROSO el libro de «mide lo que importa» (Measure What Matters) y quĂ© desaciertos tiene”

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