¿Puede ser el «creador» de algo… criticado por tener errores en los libros en los que habla sobre «su creación»?
No sería esta la primera vez que el padre de un movimiento, método, practica, etc., popular y útil, etc., es criticado por sus libros al respecto, intentando explicar «su invento» de manera confusa, poco apropiada o, incluso, errónea.
Ejemplo rápido, Jeff Sutherland, co-creador de Scrum, y su criticado libro «Haciendo el doble en la mitad de tiempo» (Scrum: The Art of Doing Twice the Work in Half the Time)
Y yendo al tema de hoy algo similar le pasa a John Doerr, con su libro de «Measure What Matters» (o «Mide lo que importa» en su versión en español).
- La guía sobre los OKR (1): Qué son los OKR
- La guía sobre los OKR (2): creando buenos «resultados clave»
- La guía sobre los OKR (3): puntuando los «resultados clave»
- La guía sobre los OKR (4): Los buenos objetivos
- La guía sobre los OKR (5): Ampliando los OKR con MOKRs y CFRs
- La guía sobre los OKR (6): El ritmo Spotify (Spotify Rhythm) como alternativa a los OKR (1/2)
- La guía sobre los OKR (7): El ritmo Spotify (Spotify Rhythm) como alternativa a los OKR (2/2)
- La guía sobre los OKR (8): 5 problemas típicos usando OKRs
- La guía sobre los OKR (9): La matriz TASTE
- La guía sobre los OKR (10): Los OKR no son suficientes para guiar la estrategia de una organización
- La guía sobre los OKR (11): uniendo el mundo Ágil con el mundo OKR
- La guía sobre los OKR (12): Objetivos, cualitativos, inspiradores… (en dibujo)
- La guía sobre los OKR (13): No confundas los OKR con los KPI (y tampoco elimines los KPI)
- La guía sobre los OKR (14): KPIs vs OKRs ¿Diferencias? (en VIDEO)
- La guía sobre los OKR (15): Creando buenos Resultados Clave (KR) (en VIDEO)
- La guía sobre los OKR (16): Cuidado con las jerarquías de OKRs (que pueden ser Lado Oscuro)
- La guía sobre los OKR (17): ¿Quién creó los OKR? Historia y Origen de los OKRs (
en menos de 4 min) - La guía sobre los OKR (18): La métrica de la Estrella del Norte y los OKR
Como ya te conté en el vídeo del origen de los OKR, aunque él no es el padre de los OKRs si que es quien más los popularizó. Y su libro, sin duda, es el libro más famoso sobre OKRs, además traducido al español, por lo que probablemente, si estás metido en OKRs, lo hayas leído.
¿Cuál es el mayor error del libro?
La principal crítica/error del libro Measure What Matters («Mide lo que importa) es confundir KRs (resultados clave) con Tareas
En la charla online que tuvimos hace unas semanas con Vidiv sobre OKRs, en el turno de preguntas, alguien (no recuerdo el nombre José Antonio Molina) ya sacó este tema «estoy bastante confundido sobre los KR y las Tareas, ya que el libro de Mide lo que importa define KRs que son tareas… ¿qué es lo que ocurre?». Pues lo que ocurre es que el libro es muy flojito en los ejemplos y ahí falla bastante.
Todo el que ha trabajado conmigo en OKRs lo sabe: un KR no debe ser una tarea, no hay cosa más común y dolorosa al ver un OKR que confundir un KR con una Tarea (también está entre los errores frecuentes del vídeo de minutos que le dediqué hace unos días).
Por poner ejemplos concretos, en el libro podemos encontrar, literalmente, KRs del tipo a:
- Hacer una demo (¿cómo? ¿una demo? ¿y ya? ¿y el empuje hacia el objetivo donde está? ¿y el resultado?)
- Desarrollar materiales para la formación en ventas (¿…y qué mas???)
- Entregar 5 «benchmarks» (¿y cuál impacto esperamos?)
- Y así muchos otros
Los OKRs nos deben llevar a una gestión por ?Resultados?
El mayor fallo del libro «Mide lo que importa» es que muestra ejemplos en los que se miden cosas… que no importan mucho y que no implican resultados.
Confundir «outputs» con «outcomes», errores, nunca mejor dicho… de libro.
Bueno, por si quieres complementar esto, dudas de mi (que es lo que debes hacer, duda de todo el mundo) o quieres referencias, hay muuuuchas críticas al libro en este sentido, te dejo algunas:
- Measure What Matters got 2 things wrong (Mide lo que importa se equivocó en 2 cosas)
- Why OKRs Do Not Help Us Measure What Matters (Por qué los OKR no nos ayudan a medir lo que importa)
- Measure What Really Matters (Mide lo que realmente importa)
Y que sepas que, si eres consciente de los fallos… yo aun así me leería el libro.
- La guía sobre los OKR (1): Qué son los OKR
- La guía sobre los OKR (2): creando buenos «resultados clave»
- La guía sobre los OKR (3): puntuando los «resultados clave»
- La guía sobre los OKR (4): Los buenos objetivos
- La guía sobre los OKR (5): Ampliando los OKR con MOKRs y CFRs
- La guía sobre los OKR (6): El ritmo Spotify (Spotify Rhythm) como alternativa a los OKR (1/2)
- La guía sobre los OKR (7): El ritmo Spotify (Spotify Rhythm) como alternativa a los OKR (2/2)
- La guía sobre los OKR (8): 5 problemas típicos usando OKRs
- La guía sobre los OKR (9): La matriz TASTE
- La guía sobre los OKR (10): Los OKR no son suficientes para guiar la estrategia de una organización
- La guía sobre los OKR (11): uniendo el mundo Ágil con el mundo OKR
- La guía sobre los OKR (12): Objetivos, cualitativos, inspiradores… (en dibujo)
- La guía sobre los OKR (13): No confundas los OKR con los KPI (y tampoco elimines los KPI)
- La guía sobre los OKR (14): KPIs vs OKRs ¿Diferencias? (en VIDEO)
- La guía sobre los OKR (15): Creando buenos Resultados Clave (KR) (en VIDEO)
- La guía sobre los OKR (16): Cuidado con las jerarquías de OKRs (que pueden ser Lado Oscuro)
- La guía sobre los OKR (17): ¿Quién creó los OKR? Historia y Origen de los OKRs (
en menos de 4 min)
postdoctorado en la Universidad Carnegie Mellon,
EE.UU. Es pionero en management, planificación,
estimación, product management, Agilidad y en la
aplicación de la inteligencia artificial generativa a la
gestión de la creación de productos y servicios
tecnológicos. Fue el único español en la primera
conferencia Ágil de la historia.
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Sería chévere que saques tu propio libro sobre OKRs, Javier, gracias por tu post, estoy aprendiendo más.