Este post debería ser tan obvio como innecesario. Pero en estos tiempos de sobresaturación ágil, en un área, la de la gestión aplicada a la creación de software y a otros productos intelectuales, tan desorientada, con tanta falta de rigor y llena de gente hablando de cosas muy diferentes bajo la misma palabra, ágil, tengo que escribirlo.
Sí, claro, se puede «ser Ágil» (tener una cultura y hacer uso de buenas prácticas consideradas Ágiles) sin Scrum… por supuestísimo. Y seguramente verás cada vez más equipos hacerlo, gestionarse de manera ágil sin Scrum.
Hay, al menos, hay TRES causas, de peso, que nos pueden llevar a seguir una cultura/gestión ágil sin usar Scrum (y sin caer en el Lado Oscuro):
1 Scrum no es el único framework de los considerados Ágiles,
Aunque sean menos conocidos, tenemos otros tan viejunos como FDD, eXtreme Programming (te dejo vídeo), DSDM, etc. A todos ellos les dediqué un vídeo (que también te dejo abajo).
Y podría añadir Kanban (ahí va un post de esto), que si bien no es un framework Ágil de nacimiento… es muy Agilizable.
Aunque, yendo al mundo real, quizá salvando a eXtreme Programing, y la agilización de Kanban, casi nadie usa los otros frameworks Ágiles (FDD, DSDM casi nadie los conoce).
2 Con independencia de los frameworks que existen, están, como base, los Valores Ágiles y sus principios
Y los valores Ágiles, los del manifiesto, pueden seguirse sin seguir ningún un framework concreto o siguiendo trozos de muchos. De ehcho, el manifiesto ágil se creó como un subconjunto de mínimos, común a los frameworks fundacionales y a otras practicas que no estaban bajo un framework concreto.
Es decir, se podría «ser» ágil sin seguir ningún framework concreto, manteniendo los valores y, normalmente, las prácticas que vienen en el viejuno manifiesto, el de hace más de 20 años.
3 Con el tiempo habréis adaptado tanto Scrum… que puede que lo que usáis ya no se parezca a Scrum
De hecho, si usas Scrum a estas alturas deberías haberlo roto tanto, para adaptarlo a vuestra manera de trabajar, en base a la experimentación (conoce primero el framework y luego lo adaptas), que ya no debería parecerse mucho a Scrum (hace años te hablé de esto cuando te conté lo del Shu-Ha-Ri).
Y si esto no ha pasado algo falla, o te estás guiando por el Lado Oscuro de cumplir certificaciones, de auditores insensatos, tu empresa lo está imponiendo de manera metodológica o lo has convertido en un método checklist o aún te falta madurez.
Este post podría acabar aquí, dicho está, SE PUDE SER ÁGIL Y NO USAR SCRUM. Pero lo voy a ampliar con las maneras más frecuentes HOY, que veo y recomiendo, de ser Ágil sin Scrum. Pero como esto se ha alargado, y los post largos llevan desperdicio… te lo cuento la semana que viene.
postdoctorado en la Universidad Carnegie Mellon,
EE.UU. Es pionero en management, planificación,
estimación, product management, Agilidad y en la
aplicación de la inteligencia artificial generativa a la
gestión de la creación de productos y servicios
tecnológicos. Fue el único español en la primera
conferencia Ágil de la historia.
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Molaría también un resumen sobre cómo hacer Scrum sin ser ágiles.
ja, de esos hay muchos
Y está también la otra cara de la moneda el de usar Scrum y no ser ágiles, que lamentablemente de esto hay mucho.