Mañana tenemos curso de OKR bieeen 💪 (quedan 2 plazas libres, así que aún estás a tiempo, toda la info aquí). Y de ahí viene que he sacado un trocito de la parte de las «jerarquías de OKR» para este nuevo post, de esta guía sin fechas ni número de capítulos sobre OKRs, que ya va por la entrega 16 en post (más los vídeos del canal de YouTube).
Por si te has perdido alguno de los «capítulos», te dejo todos los post previos de esta serie sobre OKRs:
- La guía sobre los OKR (1): Qué son los OKR
- La guía sobre los OKR (2): creando buenos «resultados clave»
- La guía sobre los OKR (3): puntuando los «resultados clave»
- La guía sobre los OKR (4): Los buenos objetivos
- La guía sobre los OKR (5): Ampliando los OKR con MOKRs y CFRs
- La guía sobre los OKR (6): El ritmo Spotify (Spotify Rhythm) como alternativa a los OKR (1/2)
- La guía sobre los OKR (7): El ritmo Spotify (Spotify Rhythm) como alternativa a los OKR (2/2)
- La guía sobre los OKR (8): 5 problemas típicos usando OKRs
- La guía sobre los OKR (9): La matriz TASTE
- La guía sobre los OKR (10): Los OKR no son suficientes para guiar la estrategia de una organización
- La guía sobre los OKR (11): uniendo el mundo Ágil con el mundo OKR
- La guía sobre los OKR (12): Objetivos, cualitativos, inspiradores… (en dibujo)
- La guía sobre los OKR (13): No confundas los OKR con los KPI (y tampoco elimines los KPI)
- La guía sobre los OKR (14): KPIs vs OKRs ¿Diferencias? (en VIDEO)
- La guía sobre los OKR (15): Creando buenos Resultados Clave (KR) (en VIDEO)
Vamos con el tema de hoy, que son las jerarquías de OKRs y sus toques Ocuros.
Por ponerte en situación, es muy típico, en sitios medianos, y en grandes aún más, que tengamos OKRs a diferentes niveles: nivel de la organización, nivel de departamento (área o divisiones), nivel de equipo, etc. Esto es muy típico.
Y en principio está bien salvo que, cómo no, lo llevemos al Lado Oscuro, lo típico.
¿Dónde están los riesgos y dónde la podéis liar con las jerarquías de OKRs?
El principal problema está cuando creas un árbol de OKRs, en el que los KR de los OKR de nivel superior se convierten en las O (los Objetivos) del siguiente nivel.
Si hacéis lo anterior, probablemente, pase…
Que las jerarquías te lleven a tener decenas de OKRs y KRs
Lo de tener muchos OKR es un PROBLEMA, hay que tener pocos OKR y, a su vez, pocos KR. Esto ya te lo conté, entre otros, en el video de crear buenos KR.
Otro problema derivado de convertir KRs de nivel superior en Os (Objetivos) de OKRs de nivel inferior es que acabas de crear malos Objetivos.
No crees Objetivos cuantitativos por herencia de un KR superior
Sí, porque, como te conté en la guía sobre los OKR (12) los Objetivos son cualitativos e inspiradores y los KR son cuantitativos y medibles, entonces, obviamente, un Objetivo no puede convertirse en un KR, sino tendríamos Objetivos cuantitativos, en vez de cualitativos.
Te estás cargando a auto-organización
Y por último, por si era poco, si en vez de inspirar a un equipo a crear sus propios OKRs, e INSPIRARLOS dándoles un OKR de nivel superior, si en vez de eso les dejamos cerrado el Objetivo de su OKR, para que sólo creen los KR… nos hemos cargado todo grado de auto-organización.
Primera vez que me tocó hacer una gestión Ágil en una empresa... año 2001. Desde entonces he trabajado en, o para, más de 90. Y he formado a más de 2000 alumnos.
También soy profe de la Universidad Rey Juan Carlos.
- Las 3 matrices de priorización Ágil - 19 octubre, 2023
- Etapas del Agile Product Management - 12 octubre, 2023
- Agile Product Management: DINÁMICA «Árbol Solución Oportunidad» + «Valores Esperados» - 5 octubre, 2023