Los ciclos de vida Ágiles, siendo más precisos, los ciclos de vida iterativos e incrementales (dejo post) que terminan en working software (dejo post) por iteración, trabajan con alcance abierto y sin fecha fin (que no sin fecha de entrega, dejo post) y que se basan mucho en equipos estables (dejo post)… digamos que no enganchan mucho con la tradicional idea de proyecto (alcance cerrado y fecha fija de finalización, ver imagen de abajo, segundo párrafo).
Esto es un tema que, sobre todo si tienes una cultura fuerte de proyectos, tienes clientes que te piden proyectos, etc., tienes que entenderlo… para encontrar una manera de ingeniártelas, manteniendo, por desgracia (justo ayer te contaba en un vídeo lo que te pierdes en el mundo proyectos), la gestión por proyectos de cara a tus clientes y una gestión Ágil de cara a tus equipos.
Este es un tema que he tratado en muchos post y es un tema que trato semana a semana, desde hace años, con muchos equipos reales que trabajan en entornos cuyos negocios solo conocen la palabra proyecto (y muy grandes proyectos).
En modo respuesta corta, la clave para solucionar este problema pasa por una correcta y pensada transformación por parte de los Product Owner por medio de los Product Backlog, transformando hitos y necesidades de proyectos en items pequeños y priorizados de un Product Backlog.
Hay un vídeo muuuuuy viejuno en el canal de YouTube que contaba todo esto, te lo dejo abajo.
Y, de paso, he estado un buen rato recopilando todos los post que hay en el blog, desde hace años, tratando este tema, por si tienes este reto y te pueden ayudar:
- Cómo crear Cascadas y Proyectos, fácilmente, con Jira Ágil Portfolio
- 6 peligros de pensar en proyectos
- En vez de “un Scrum por proyecto” mejor un “Scrum por equipo”
- Sprints, líneas temporales, entregas y proyectos
- Más allá del concepto “proyecto” en tecnología #noprojects #beyondproject
- Aclarando qué significa «fecha fin» y, de nuevo, ojo, con los peligros de los proyectos
- “En agilidad no hay fechas y no se sabe cuando se termina”
- 3 síntomas de que te gestionas por proyectos y no por equipos (lo que hace difícil un modelo de trabajo ágil)
- En vídeo y dibujando… Gestión de Proyectos vs Equipos
- ¿Por qué gestionamos proyectos software así?
- Gestión orientada a proyectos vs orientada a equipos (llámala ágil)
- Cómo calcular el avance de un «proyecto» ágil (:-O)
Primera vez que me tocó hacer una gestión Ágil en una empresa... año 2001. Desde entonces he trabajado en, o para, más de 90. Y he formado a más de 2000 alumnos.
También soy profe de la Universidad Rey Juan Carlos.
- Las 3 matrices de priorización Ágil - 19 octubre, 2023
- Etapas del Agile Product Management - 12 octubre, 2023
- Agile Product Management: DINÁMICA «Árbol Solución Oportunidad» + «Valores Esperados» - 5 octubre, 2023