La guía sobre los OKR (5): Ampliando los OKR con MOKRs y CFRs

Otro más, va el quinto, otro post continuación de la serie de post sobre OKRs. Aquí te dejo los post anteriores: 

Vamos con el sexto (o quinto si añado aquel primer post de OKRs de hace 5 años) de esta serie, que, como «copy pego» en todos sus capítulos, no sé cuantos capítulos tendrá, ni cuándo los publicaré, pero hoy toca otro.

Hoy vamos con un post sobre una adaptación interesante a la hora de alinear los «objetivos»: los MOKRs. Y con una manera de llegar a obtener los OKR: los CFRs.

MOKRs… Misión + OKR

Los MOKR son una ampliación, concreción, orientación, añadida al tradicional concepto de OKR, donde la «M» viene de «Misión» y se pone antes de la O, de «Objetivo», para responder a la fundamental pregunta de… «cuál es el propósito de nuestra organización».

La idea es tener clara la Misión y alinear los OKR en función de esta.

Los OKR pueden variar mucho más en el tiempo, mientras que la Misión es mas perdurable.

Si los OKR suelen revisarse de manera trimestral, la Misión va mucho más allá y, en nuestro caso, nos ayuda a garantizar que los OKR están alineados a la misión estratégica a largo plazo de la organización.

OKRs más CFRs

CFR es el acrónimo de «Conversations, Feedback, and Recognition». 

En el que probablemente sea el libro más famoso sobre OKRs, el de John Doerr, «Measure What Matters», sugiere que los OKR deberían combinarse con CFRs.

Los CFR son un «sistema de creación» de OKRs, buscan el qué motiva tener esos OKR, conversar para crearlos, ajustarlos y sobre cómo se han desarrollado y proponen hacerlo mediante…

  • Conversaciones, intercambios de información.
  • Retroalimentación, comunicación bidireccional, comunicación entre partes para evaluar el progreso.
  • Reconocimiento.

Los CFR evitan caer en que la respuesta a si se ha logrado un OKR sea del tipo a «si o no». 

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