Algun@s, much@s, me habéis escuchado el «consejo» de que tiréis a la basura las cartas del planning poker y hoy le voy a dedicar un post al tema, a ver si alguien por ahí, aunque sea sólo un equipo, quiere escuchar la razón y las acaba tirando (aunque tengo que decir que, afortunadamente, o porque soy muy pesado, la gente con la que trabajo más de cerca no tienen ya la manía de sacar las dichosas cartas de planning poker).
Aunque en su momento, hace años, en 233 pensamos en hacer unas cartas de planning poker con el logo hoy… me alegro mucho de no haberlo hecho, porque usar las cartas del planning poker es, ya sabes lo que te voy a decir… desperdicio.
Realmente, la razón de por qué no usar las cartas del planning poker ya está contada de manera indirecta en varios post, como ¿Por qué las Historias de Usuario deben ser lo más pequeñas posible? o en Buscando desperdicios Ágiles: los Puntos Historia, y se puede resumir en los siguientes:
- Las famosas barajas de planning poker, típicamente, suelen traer muchas cartas, hasta el número 40 e incluso el 100. Lo cual hace ver con buenos ojos estimaciones de punto historia grandes… ¡y es un problema gordo! ¡mucho! Y ni siquiera plantean la reflexión de que números grandes son un gran problema. Como ya te conté en este vídeo, deberíais ir a historias de usuario pequeñas, en las que, por ejemplo, las estimaciones no pasen de 3 y, si eso pasa… ¿para qué quieres todo ese montón de cartas?
- Pensar en puntos historia, en esos números en cartas, aleja del verdadero objetivo que es… hacer más historias de usuario. Y para hacer más historias de usuario una cosa que ayuda es, de nuevo… tener historias pequeñas. Y teniendo historias pequeñas, esas historias serán más o menos similares en tamaño. Y si eso pasa… ¿para qué vais a perder tiempo jugando a las cartas? No estimeis en puntos historia, matar el punto historia, ¡estimar en número de historias de usuario!
Sé que no es fácil llegar a tener historias pequeñas, pero… no es imposible (te lo digo por experiencia, y te hablo de entornos bastante complicados, no haciendo webs en wordpress, así que no me vengáis con que vuestro caso es especial, que sois diferentes).
Sé que de buenas a primeras no es fácil eliminar las estimaciones con puntos historias muy variados pero, recuerda, ese es el objetivo al que tenéis que ir y, por eso, no podéis estar usando las cartas del planning poker con alegría y felicidad, tenéis que verlas como algo malo y que hay que superar.
Y, ojo, este tema, el de tira las cartas del planning poker, no deja de ser otro capítulo más de Agilidad viejuna. El planning poker es algo que hace años hacíamos (yo también), pero que, como evolucionamos, como los tiempos cambian, como aprendemos nuevas cosas, etc., hoy, que no hace unos años (¿queda claro?), sabemos que usar las populares cartas es… desperdicio.
Actualización
La info de este post la puedes complementar con el siguiente vídeo, del canal de YouTube, que grabamos un tiempo después
postdoctorado en la Universidad Carnegie Mellon,
EE.UU. Es pionero en management, planificación,
estimación, product management, Agilidad y en la
aplicación de la inteligencia artificial generativa a la
gestión de la creación de productos y servicios
tecnológicos. Fue el único español en la primera
conferencia Ágil de la historia.
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En lugar de planning poker, qué utilizas?
Si es posible, que esto no es inmediato, contar el número de HU y derivados del Cycle
Cómo se puede saber que una historia es lo suficientemente pequeña?, para saberlo lleva implícito cierto grado de estimación, no?
Sí, lo lleva, pero mucho menos, y luego no es tan difícil.
En XXX llevamos tiempo haciéndolo y no es algo especialmente complicado lo de tener HU pequñas de tamaño similar.
Noestimates realmente no es no estimar, se criticó mucho el nombre por esto, pero si que es reducir las estimaciones
Hola Javier,
Creo que según el proyecto se podría ver una cosa u otra. Por ejemplo, yo veo bien la dinámica de la estimación en grupo para entrar en debate y ver distintos puntos de vista. Comparto que historias más grandes de 3 o 5 puntos ya no son manejables, pero todo depende también de lo que sea un punto de historia para el equipo. También es bueno el uso de la progresión cuando estás afinando la pila del producto en el que ahí sí que salen historias muy grandes, para aumentar la complejidad no de forma lineal sino en progresión.
Creo que si sabes usar esta herramienta le puedes sacar mucho provecho.
A nivel de desperdicio, también podríamos contemplar como tal el que las historias fueran muy pequeñas, por el esfuerzo que hay que hacer para que sigan teniendo sentido, no tengan dependencias, …
Cierro con que creo que hay que saber adaptarse y saber usar las herramientas que mejor te vengan en cada momento.
Gracias como siempre por compartir con la comunidad y hacernos crecer con ello!!!
Todo lo que dices está bien cuando trabajas con un equipo experimentado pero ¿qué ocurre cuándo un equipo empieza en la agilidad? En este caso parece más correcto empezar estimando y según pase el tiempo y adquieran experiencia dejar a un lado la estimación.
Claro, pero el uso del planning poker deverse como una etapa, algo temporal, no algo necesario y con lo que quedarse tranquilo.
En XXX hemos tardado 2,5 años en poder quitar el punto historia, se puede