Los Roadmaps (algunas consideraciones sobre la Release Planning en Agilidad) han estado ahí de siempre, con su Luz y su Oscuridad. Y nunca fueron un tema fácil de afrontar.
De hecho, en agilidad, el problema es aún mayor porque le hemos dedicado mucho menos debate que a otros temas, como explica perfectamente el Tweet de más abajo.
Riesgo 1: Convertir un Roadmap en un Gantt
La mayoría de los Roadmaps que yo veo son Gantts. Podemos debatir, y podemos dejarlo para otro post, sobre si esto es inevitable en ciertos negocios, etc., etc., pero fijar fechas y cerrar alcance… pinta a Gantt.
No voy a entrar en los problemas de fijar fechas y cerrar alcance, porque es volver a hablar del cascada, que ya se ha escrito todo.
La solución a este problema, pasa por algo obvio: o quito las fechas o quito el alcance. O una versión más relajada de lo anterior: subo el nivel de abstracción de las fechas (en vez de comprometerme a días me comprometo a semestres) y/o el del alcance (en vez de prometer historias a muchos meses hablo de Temas).
Riesgo 2: Priorizar Historias en vez de soluciones
Puedes llenar un Roadmap de Historias, Features, Epics, etc., lo que quieras, aquí me estoy refiriendo al riesgo, muy típico, de olvidarnos de entregar soluciones, lanzar oportunidades, experimentos, en vez de Historias sin saber su razón de negocio.
Aquello de experimentar o de descubrir necesidades, en vez de crear una Fábrica de Historias de Usuario.
En inglés esto se explica con la diferencia entre outcome y output. Entregas frente a soluciones, resultados.
postdoctorado en la Universidad Carnegie Mellon,
EE.UU. Es pionero en management, planificación,
estimación, product management, Agilidad y en la
aplicación de la inteligencia artificial generativa a la
gestión de la creación de productos y servicios
tecnológicos. Fue el único español en la primera
conferencia Ágil de la historia.
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