¿Os acordáis de aquello que llamábamos de pequeños «ingeniería del software»? Que tiempos, que recuerdos, hoy suena a Frigopie, a EGB, a Walkman o a Mazinger Z, sí. Bueno, pues aquel término de «ingeniería del software» este año ha cumplido los 50 (concretamente el 7 de octubre), como te adelanté en un Tweet hace unos meses …
El otro día, cuando te hablaba sobre niveles de auto-organización, en el post de la auto-organización es un viaje de madurez, te citaba la matriz de Hackman y después de publicar el post me acordé de que aún no había posteado nada sobre… el propio «modelo» de Hackman. No sé, así a ojo, debe haber más modelos para …
Modelo de Hackman para lograr equipos de alto rendimiento Leer más »
¡2.000 posts! ¡dos mil! Es que son ¡2.000! Me pongo a contar 1, 2, 3… y no se me entra en la cabeza pensar que he publicado ¡2.000 post en el blog! Bueno, para ser exactos, este que lees es el post número 2.017, la publicación del post número 2.000 se me pasó en su día y me …
No sé por qué, ni importa para el post, me preguntó cómo podíamos saber las probabilidades de que una empresa lograra una verdadera «transformación Ágil». Difícil respuesta, me descolocó lo de llegar a «saber las probabilidades», dudo que encontremos una formula matemática, pero si que todos estábamos de acuerdo en que, después de haber pasado …
Las probabilidades de éxito de una transformación Ágil dependen del tamaño y del negocio Leer más »
No me dirás que no me ha quedado bonito y poético el título de este post, esa inspiración mañanera… ah y no me preguntes porque esta semana me ha dado por escribir cosas de auto-organización, podría contarte la última de Mr. Nobody pero hoy… me la voy a ahorrar. Salvo que se me haya colado …
La duración de los Sprint, la manera (ojo, digo manera, no la realización) de estimar (usar puntos historia, lo qué significan, quizá decidir no estimar, etc.), el formato del Sprint Backlog, etc., en resumen me refiero a todo aquello relativo a la manera, Ágil, de trabajar, a la adaptación del framework Ágil de trabajo, finalmente, en todo …
Hay ideas que aún no estando literalmente en el manifiesto Ágil «compilan» muy bien con una cultural Ágil. Ideas como el «divide y vencerás», ya sabes: lo complicado, difícil, riesgoso, crítico, etc., trátalo en descomposiciones lo más pequeñas posibles (ejemplo de ello son las Historias de Usuario y el Product Backlog). O ideas como aquella de …
Búscate una manera de saber, cuanto antes, cómo va el Sprint Leer más »
Me reafirmo en que la auto-organización, esa característica que tanto asociamos a un equipo Ágil, es una de las más complejas de entender, de lograr, de las más potentes, a la vez que peligrosa (si no se entiende bien) y una de las que más tiempo lleva dominar. Creo que, con lo importante y profundo …
La auto-organización no implica que, necesariamente, todo el equipo decida todo Leer más »