Hay ideas que aún no estando literalmente en el manifiesto Ágil «compilan» muy bien con una cultural Ágil. Ideas como el «divide y vencerás», ya sabes: lo complicado, difícil, riesgoso, crítico, etc., trátalo en descomposiciones lo más pequeñas posibles (ejemplo de ello son las Historias de Usuario y el Product Backlog). O ideas como aquella de …
Búscate una manera de saber, cuanto antes, cómo va el Sprint Leer más »
Me reafirmo en que la auto-organización, esa característica que tanto asociamos a un equipo Ágil, es una de las más complejas de entender, de lograr, de las más potentes, a la vez que peligrosa (si no se entiende bien) y una de las que más tiempo lleva dominar. Creo que, con lo importante y profundo …
La auto-organización no implica que, necesariamente, todo el equipo decida todo Leer más »
En estas semanas, el Mr. Nobody de nuestra historia de hoy me contó que no se sentía motivado, que le faltaba algo, que necesitaba una cambio. Aun en este momento, que yo sepa, sigue siendo Scrum Master (como podría haber ejercido cualquier otro rol, este punto es indiferente para la moraleja de este post), pero …
Salvo que viniera Thanos y con un chasquido de dedos eliminara a todos aquellos cuyos valores ->personales<- no coinciden con los Ágiles, salvo que pasara eso, y suponiendo que Thanos fuera agilista, sólo en ese caso podríamos decir que todo el mundo está en disposición de poder lograr una cultura ágil, en su equipo, en sus organizaciones. Mientras …
Un equipo Ágil está formado por personas cuyos valores personales también son Ágiles Leer más »
Hace muchos muchos años en una tierra muy muy lejana, mientras hacía la Tesis Doctoral, leyendo todo lo que se hubiera escrito en la Galaxia sobre diseño OO, di con un inspirador artículo, escrito por un tipo que no es nada conocido y que, desde aquello, poco más «famoso» ha escrito. Aquel artículo se llama «Assessment of …