Ph.D. en informática, Postdoctorado en la Carnegie Mellon (EE.UU) e Ingeniero en Informática.
Primera vez que me tocó hacer una gestión Ágil en una empresa... año 2001. Desde entonces he trabajado en, o para, más de 90. Y he formado a más de 2000 alumnos.
También soy profe de la Universidad Rey Juan Carlos.
Primera vez que me tocó hacer una gestión Ágil en una empresa... año 2001. Desde entonces he trabajado en, o para, más de 90. Y he formado a más de 2000 alumnos.
También soy profe de la Universidad Rey Juan Carlos.
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me ha sucedido, porque ahora mismo ando buscando programadores y la pregunta es me van a ser pruebas de programación? les digo no?, solo te preguntaremos de la tecnología y sobre scrum.
Es un poco extraño que contrates un programador y no le preguntes de programación. Es como contratar un mago sin saber si puede hacer trucos de magia.
¿Es correcto contratar personal enfocada en trasformación ágil sin conocimientos en programación? ¿Por que la mayoría de empresas contrata para SM o «Agilistas» administradores o negocios? ¿No deberían ser estos también informáticos? ¿Hay un problema que se esta creando al contratar «gestores»? ¿No es un lado oscuro oculto?
Mi opinión va por el hecho de las personas que hacen gestión de equipos informáticos, también deberían ser informáticos.