¡Última semana! se acaba el 2017. Este año, de nuevo, este blog pasa de los 200 post por año, como viene siendo habitual desde hace años, con algunos post menos este año, y el anterior, por el parón que decidí dar desde 2016 durante el mes de agosto.
Como en otros años (véase en el 2011, 2012, 2013, 2014, 2015 y 2016), justo antes de terminar el año, te suelo dejar una selección de post recomendados de este año.
Como caso destacado, este año, además, desde septiembre, me propuse que el post de cada jueves fuese… un dibujo ¡y lo logré! Y esto me da para la primera selección de post del 2017, estos son los 16 dibujos hasta la fecha (no tenía la sensación de que fueran tantos hasta ahora que he hecho esta recopilación), también los tienes en mi Instagram. Bueno, tengo que pensar si sigo con los dibujos en 2018, mientras, aquí tienes los post dibujados hasta la fecha:
- Le llamamos transformación digital pero realmente es…
- Just another certification in the wall
- El coste de la interrupción…
- El equipo ágil multifuncional…
- El equipo ágil es estable y está junto…
- El dibujo de esta semana… Chile
- Liderazgo Tribal y nivel de madurez de un equipo…
- Cosas que no terminan de molar…
- Pon reglas y metodologías a dieta…
- Factores de motivación intrínseca…
- Lean Coffee…
- Manifiesto ágil…
- Peopleware y equipos ágiles (la portada del libro)….
- A los que piensan que documentar es la solución…
- Modelos de liderazgo ágil…
- Cada vez que alguien compara software con coches o casas…
Respecto a lo anterior, tenía que aguantar el ritmo de dibujos, que son más laboriosos que un post escrito, y era complicado… pero me lo había prometido y una promesa, y una auto-promesa, no se incumple, mmm, lo que me acaba de dar pie al siguiente post del 2017 que te quiero recomendar:
Continuando, este es el post más leído de 2017:
Ahora que he entrado en el Google Analytics, para sacar lo del post más leído, he podido ver la grata sorpresa de que las visitas al blog, en 2017, se han incrementado un 24,5% (superando las 812.000 visitas), respecto al año 2016. Y que, de nuevo, hemos pasado del millón de páginas vistas, superando el millón doscientos mil.
Voy a añadir dos post que de contenido no te van a aportar mucho, pero que para mí, son muy significativos, y de recuerdo gratificante, el del lanzamiento de la acción de crowdfunding para tener un libro en español sobre Peopleware y equipos ágiles, forma parte: Crowdfunding para crear un libro sobre peopleware y management 3.0, y como terminó el crowdfunding un mes y medio después, pasado mañana termina el Crowdfunding para el libro Equipos Ágiles, Peopleware.
Y otro más emocional que de contenido: Décimo aniversario de este blog.
En lo que refiere a la sección «cuídate del Lado Oscuro», te recomiendo los siguientes:
- Walking Deads de la gestión… en artículo
- Tableros ágiles sospechosos
- “Es que nuestro caso es especial, somos diferentes”
- En un tablero Kanban… evita que un item se pueda mover de derecha a izquierda
- Más sobre el origen de la absurda gestión por horas y cómo ha llegado hasta hoy
- Los Kudos y el Lado Oscuro
- Documentar tiene un coste y un muy probable gasto (desperdicio)
Algunos del «Lado Luminoso»:
- Clasificando “métodos” (realmente frameworks) ágiles (y relacionados)
- En vez de reglas y normas por defecto… ausencia de reglas por defecto
- Las dos palabras más importantes en una mejora… valor y desperdicio
Algo de la sección «ponte las pilas» o «no pares»:
- Nadie pasa a la historia por hacer las cosas como otros las hacen
- El cementerio profesional está lleno de jóvenes que prometían
Y para los de agilidad para entornos no técnicos, e incluso cotidianos:
- Agilidad en entornos no técnicos: Management 3.0 con tus hijos
- Enseñando agilidad a niños y no informáticos (otro capítulo más)
Y, por último, el que creo que es uno de los post más de «fondo», pero que es de esos los que llega a poca gente: Comprendiendo qué es crear software (y como no es una actividad de producción)
postdoctorado en la Universidad Carnegie Mellon,
EE.UU. Es pionero en management, planificación,
estimación, product management, Agilidad y en la
aplicación de la inteligencia artificial generativa a la
gestión de la creación de productos y servicios
tecnológicos. Fue el único español en la primera
conferencia Ágil de la historia.
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