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Posted by on Dic 12, 2017 in General | 2 comments

El monte de la estupidez

Lo del «monte de la estupidez» (mount stupid) viene de un gráfico de dos ejes, en el eje Y se mide la disposición de un individuo para opinar sobre un tema y en el eje X el conocimiento que de verdad tiene esa persona sobre ese tema.

Según el gráfico, hay un punto en el las personas ya se sienten capacitadas para hablar sobre un tema… a pesar del poco conocimiento que tienen sobre él. Luego, cuando van a prendiendo más sobre ello se dan cuenta de que mejor se hubieran callado, van dejando de hablar y, poco a poco, con el tiempo y el aprendizaje vuelven a tomar confianza y vuelven a opinar.

mount-stupid

Desconozco si hay una fuente originaria del dibujo, si alguien la conoce que nos la deje en los comentarios.

¿Te has encontrado alguna vez con una situación así? seguro, pero incluso… ¿has caído en el monte de la estupidez?

En el mundo de la tecnología, también, obviamente en el que llamamos agilidad, tan popular hoy, en todas las áreas relacionadas, es fácil que se caiga con frecuencia en el monte de la estupidez, porque aparecen muchas cosas nuevas (o se ponen de moda muchas cosas que ya llevaban ahí muchos años), con mucha frecuencia y con mucha rapidez, lo que «obliga» a muchos a tener que hablar de ciertos temas que conocen desde hace muy poco tiempo.

El problema es que la realidad es aún más difícil, puede haber un monte de la estupidez, pero no hay una gráfica con ejes X e Y que nos diga en que punto del conocimiento en el tema nos encontramos. Por ello, seamos todos conscientes, cuando hablamos de algo podemos estar en la cima del monte de la estupidez y mañana darnos cuenta de ello.

¿Qué es lo único que nos puede ayudar a no caer en hablar demás estando en la cima del monte de la estupidez? Nada con absoluta seguridad, pero si algo nos puede dar indicios: el tiempo que llevamos estudiando y haciendo uso de algo. Si conoces desde hace un año un tema (una tecnología, un modelo ágil, una práctica, etc.) es más probable que estés más cerca de la cima del monte que si llevas 15 años con ello.

Modelo similares al monte de la estupidez

Un modelo relacionado es el Dunning-Kruger (del que ya te hablé aquí), aquel síndrome en el que personas que carecen de competencia se valorarán a sí mismas como altamente competentes. El Dunning-Kruger es el opuesto al síndrome del impostor.

También está el hacer un Cobra Kai, como ejemplo del «reduccionismo», no tener claro un tema, no conocerlo en profundidad y plantear una solución simplista que es fácil de vender pero que no solucionará nada (si te lees el post anterior verás porque se le llama cobra a este efecto)

Javier Garzás

Javier Garzás

Ph.D. en informática, Postdoctorado en la Carnegie Mellon (EE.UU) e Ingeniero en Informática.

Primera vez que me tocó hacer una gestión Ágil en una empresa... año 2001. Desde entonces he trabajado en, o para, más de 90. Y he formado a más de 2000 alumnos.

También soy profe de la Universidad Rey Juan Carlos.
Javier Garzás

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