Javier Garzás es Doctor (Ph.D) en Informática, con un
postdoctorado en la Universidad Carnegie Mellon,
EE.UU. Es pionero en management, planificación,
estimación, product management, Agilidad y en la
aplicación de la inteligencia artificial generativa a la
gestión de la creación de productos y servicios
tecnológicos. Fue el único español en la primera
conferencia Ágil de la historia.
postdoctorado en la Universidad Carnegie Mellon,
EE.UU. Es pionero en management, planificación,
estimación, product management, Agilidad y en la
aplicación de la inteligencia artificial generativa a la
gestión de la creación de productos y servicios
tecnológicos. Fue el único español en la primera
conferencia Ágil de la historia.
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Vaya dibujo de los programadores… ¿Volvemos al walking dead? 🙂
Y la pera lo pillo… Pero el ¿helado? no…
Es lo optimo, pero como hacemos cuando se ha potenciado el tener equipos distribuidos? cuando el cliente esta en USA y tienes proveedores en dos paises de sudamerica y a veces coordinando con IT en la India? Es la realidad por mucho que querramos tener al equipo colocalizado.
Y tambien es la forma en que la gente en nuestros paises accede a participar en tecnologías y practicas no tan usadas localmente.
De cara a lo que comentas sobre si el equipo no está junto, algo que puede ocurrir con mucha frecuencia sobre todo en grandes corporaciones, es necesario que los líderes del tinglado provean de mecanismos para que esa unión «mental» se lleve a cabo.
En este sentido hay plataformas como Conteneo (https://conteneo.co/) que a través de su software te permite integrar diferentes frameworks y equipos que no están juntos.
Eso sí, si los equipos no tienen una madurez importante, será muy complicado avanzar en este sentido.