Ph.D. en informática, Postdoctorado en la Carnegie Mellon (EE.UU) e Ingeniero en Informática.
Primera vez que me tocó hacer una gestión Ágil en una empresa... año 2001. Desde entonces he trabajado en, o para, más de 90. Y he formado a más de 2000 alumnos.
También soy profe de la Universidad Rey Juan Carlos.
Primera vez que me tocó hacer una gestión Ágil en una empresa... año 2001. Desde entonces he trabajado en, o para, más de 90. Y he formado a más de 2000 alumnos.
También soy profe de la Universidad Rey Juan Carlos.
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Vaya dibujo de los programadores… ¿Volvemos al walking dead? 🙂
Y la pera lo pillo… Pero el ¿helado? no…
Es lo optimo, pero como hacemos cuando se ha potenciado el tener equipos distribuidos? cuando el cliente esta en USA y tienes proveedores en dos paises de sudamerica y a veces coordinando con IT en la India? Es la realidad por mucho que querramos tener al equipo colocalizado.
Y tambien es la forma en que la gente en nuestros paises accede a participar en tecnologías y practicas no tan usadas localmente.
De cara a lo que comentas sobre si el equipo no está junto, algo que puede ocurrir con mucha frecuencia sobre todo en grandes corporaciones, es necesario que los líderes del tinglado provean de mecanismos para que esa unión «mental» se lleve a cabo.
En este sentido hay plataformas como Conteneo (https://conteneo.co/) que a través de su software te permite integrar diferentes frameworks y equipos que no están juntos.
Eso sí, si los equipos no tienen una madurez importante, será muy complicado avanzar en este sentido.