El jueves pasado fue la jornada #silverbullet17, que organizó el CPETIG. Con una gran organización, ponentes muy buenos, con mucha trayectoria, cada uno exponiendo su visión sobre la «gestión de proyectos».
En mi caso, siendo una jornada sobre «gestión de proyectos», pues como te puedes imaginar, intenté transmitir… los problemas y peligros de pensar en proyectos.
No te he subido las transparencias porque esta vez me propuse no usar texto, solo imágenes, fotos, etc., y porque gran parte de la presentación la hice dibujando, mientras hablaba, así que… poco hay para subir que te pueda ser útil sin las explicaciones que lo acompañaban. No obstante, casi todo lo dicho puedes encontrarlo an alguno de los siguientes post:
- 6 peligros de pensar en proyectos
- Gestión orientada a proyectos vs orientada a equipos (llámala ágil)
- En vez de “un Scrum por proyecto” mejor un “Scrum por equipo”
- Más allá del concepto “proyecto” en tecnología #noprojects #beyondproject
- Mi mundo habla en “proyectos” pero yo quiero ser “ágil”
No pretendo volver a repetir lo que ya escribí en post como los anteriores, pero si que quería compartir contigo una de las reflexiones principales de mi charla… ¿Por qué gestionamos proyectos software así? Refiriéndome a la ampliamente utilizada manera de la descomposición en Fases (no tareas), objetivo máximo cumplir una fecha de entrega (pasando por algo que es más importante entregar algo que valga) y otros tantos.
De nuevo, por más que miro, leo, investigo, y así también lo contaba durante la charla, siempre encuentro la altísima influencia de la gestión de la construcción cosas físicas, de la arquitectura, de la industrialización (Taylor, Gantt, etc.) llevada al mundo del software, por extensión a la creación de productos intelectuales (no necesariamente software).
Y por más que nos hemos empeñado en poner parches, arreglos de una y otra forma, después de muchos años… sigue sin encajar. Ni encajará, porque el software no es una actividad productiva, es intelectual (Comprendiendo qué es crear software (y como no es una actividad de producción).
Primera vez que me tocó hacer una gestión Ágil en una empresa... año 2001. Desde entonces he trabajado en, o para, más de 90. Y he formado a más de 2000 alumnos.
También soy profe de la Universidad Rey Juan Carlos.