Hace unos meses, como también sucedió con aquel Artículo, orientado a directivos, sobre qué es la Agilidad y qué supone en tecnología Rufino Contreras, de la revista Computing, me invitó a escribir un artículo para el anuario 2017 de la revista. Concretamente la idea era extender en un artículo aquello que yo suelo llamar «Walking Deads» de la gestión (software, pero no exclusivamente) y muy a menudo uso (abajo te dejo una foto de una lista de Walking Deads escrita en una reunión).
Ya te he contado que me gustan mucho las pelis, comic, etc., de zombies y que, por desgracia… te encuentras muchos Walking Dead en el día a día de tu profesión. Así que uní ambas ideas y las utilizo en ocasiones para que calen más ciertos mensajes en algunas de mis presentaciones, esta es un ejemplo…
El caso es que me puse manos a la obra y, dándolo todo (como siempre), escribí de manera altamente sintetizada, esta vez en artículo, algunos de los Walking Dead que más me suelo encontrar y que son más peligrosos. Además, la gente de Computing trabajó mucho la maquetación y el artículo ha quedado muy visual, muy Walker.
Puedes descargar íntegramente en pdf aquí o te lo puedes leer sin descargar al final de este post…
postdoctorado en la Universidad Carnegie Mellon,
EE.UU. Es pionero en management, planificación,
estimación, product management, Agilidad y en la
aplicación de la inteligencia artificial generativa a la
gestión de la creación de productos y servicios
tecnológicos. Fue el único español en la primera
conferencia Ágil de la historia.
- Truco (con IA o sin ella) para espiar (legalmente) a tu competencia - 6 marzo, 2025
- Lo que NO te aconsejo hacer si quieres que SI se valore tu conocimiento - 27 febrero, 2025
- Como una PIZZA te puede dar una clase magistral de IA - 20 febrero, 2025
aquí va mi resumen personal del video por si a alguien le viene bien
1) diferencias software y otras áreas:
a) calidad no igual a «de lujo» sino «bien hecho» por lo tanto no es prescindible
b) los proyectos no mueren, se rodean de curanderos hasta el fin de los tiempos
2) agilidad, como algo que ha recuperado las buenas prácticas de hace 50 años adaptadas a los tiempos que vivimos, sobre todo en el ámbito de calidad
3) calidad en tiempos ágiles
a) maña versus fuerza y gente buena con buenas prácticas versus mucha gente
b) calidad interna gracias a la transversalidad (#noEspecialiting) en equipos multifuncionales que genera velocidad
c) hoy mala calidad = pérdidas económicas,
ayer lucró a muchas empresas «informáticas» con malas artes