Mitos y leyendas ágiles

Con el tiempo, uno se da cada vez más cuenta de la gran cantidad de mitos arraigados que se pueden encontrar en esta nuestra profesión del desarrollo del software, en este caso concreto hablo de agilidad, y por extensión, más allá del software, a aquellos que sin desarrollar hacen uso de las ideas ágiles. Hay tantos que hasta da para muchos post.

Así que, en este post, voy a ir poniendo una lista de mitos sin fundamento, pero que, como las leyendas urbanas, han ido calando en mucha gente. Vamos a ello…

En agilidad No se documenta

En ningún sitio dice que esté prohibido documentar (de hecho, si alguien o algo te prohíbe algo… mandalo a paseo). Ni siquiera el manifiesto ágil lo dice (Working software over comprehensive documentation, ojo con el “over”).

Otra cosa es que en el mundo ágil, con mucha razón, se mire con lupa cualquier documento, por el desperdicio que pueda suponer hacerlos, por la falsa seguridad que puedan dar, y por la rigidez que suelen conllevar, por minimizar la interacción entre personas, etc. Y por ello que en su día te dejé aquel Taller de desintoxicación documental y superación de la abstinencia del word y powerpoint

No hay fechas

A este mito, muy típico, ya le dediqué un post largo, aquel de “En agilidad no hay fechas y no se sabe cuando se termina”, como este tema es profundo y algo más largo de contar prefiero que te leas ese post.

Siempre un paso a producción al final del Sprint

Este mito también tiene un post dedicado, el de ¿Un Sprint termina con un paso a Producción?, que te recomiendo para ampliar este punto. Pero resumiendo, más en Scrum, se termina con un incremento, que típicamente, hablando de software, es algo que añade valor en pre-producción o producción.

Y aquí pasa algo similar al caso de la documentación, no estás obligado, pero si que deberías hacerlo cuanto antes, para pensar en MVPs, validar cuanto antes frente a la realidad, etc.

La calidad es menor

Scrum no habla de prácticas técnicas, se las deja a eXtreme Programming. Y, en el mundo software, usar Scrum sin algo similar a eXtreme Programming es raro raro y si usas las buenas prácticas de eXtreme Programming… ¿de verdad vas falto de calidad? lo dudo.

Work in progress

Bueno, me habré dejado mitos, seguro, este será un post vivo. Si tienes alguno por ahí que a mí se me ha pasado… déjamelo en los comentarios de este post para añadirlo.

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Javier Garzás

Javier Garzás es Doctor (Ph.D) en Informática, con un
postdoctorado en la Universidad Carnegie Mellon,
EE.UU. Es pionero en management, planificación,
estimación, product management, Agilidad y en la
aplicación de la inteligencia artificial generativa a la
gestión de la creación de productos y servicios
tecnológicos. Fue el único español en la primera
conferencia Ágil de la historia.

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