En algunas antiguas presentaciones y diapositivas sobre Peopleware (llámalo equipos eficientes, cómo se debería gestionar un equipo, Tribus nivel 4 – 5, etc.), como estas, ya me había atrevido a hacer una breve tipología de áreas del Peopleware, en la que seguro faltaban algunas áreas, pero en la que quería destacar las que en mi opinión son las principales.
Por otro lado, desde aquello de volviendo a dibujar…, y mientras se me va soltando, y recupero, la mano y el pulso, más desde el uso del «Dibujator» (el que puedes ver en la imagen de abajo), que ya es mi compañero de viajes, estoy compaginando cada ve más en presentaciones dibujos con típicos ppts.
De hecho, de todo esto, salió aquel vídeo de más abajo, el de orientado a proyectos vs orientado a equipos, del que tanta gente me habla y me dice «¿ese vídeo lo has hecho pensando en nosotros?», curioso que los mismos problemas se repitan en tantos sitios. El vídeo es mejorable, pero también es cierto que está grabado en directo mientras daba una charla.
Ver este vídeo en YouTube.
El caso es que un día, mientras hablaba con alguien sobre qué áreas debería contemplar el Peopleware, fui tomando unos apuntes de lo que en aquel momento «me salió» que debieran ser las áreas destacadas.
Seguramente me dejase algo, seguramente esto sea solo una primera versión a evolucionar.
En cualquier caso, me ha parecido que quizá a ti pueda también servirte de algo, más como esquema o mapa mental, como un «dibujillo», notas, que te pueda servir para esquematizar ideas, aquí te lo dejo, ya me cuentas…
El primer nivel son áreas «fuertes» y el segundo nivel, prácticas, técnicas, típicas, de entre muchas otras, que te pueden ayudar con esa área.
Javier Garzás es Doctor (Ph.D) en Informática, con un
postdoctorado en la Universidad Carnegie Mellon,
EE.UU. Es pionero en management, planificación,
estimación, product management, Agilidad y en la
aplicación de la inteligencia artificial generativa a la
gestión de la creación de productos y servicios
tecnológicos. Fue el único español en la primera
conferencia Ágil de la historia.
postdoctorado en la Universidad Carnegie Mellon,
EE.UU. Es pionero en management, planificación,
estimación, product management, Agilidad y en la
aplicación de la inteligencia artificial generativa a la
gestión de la creación de productos y servicios
tecnológicos. Fue el único español en la primera
conferencia Ágil de la historia.
Últimas entradas de Javier Garzás (ver todo)
- Truco (con IA o sin ella) para espiar (legalmente) a tu competencia - 6 marzo, 2025
- Lo que NO te aconsejo hacer si quieres que SI se valore tu conocimiento - 27 febrero, 2025
- Como una PIZZA te puede dar una clase magistral de IA - 20 febrero, 2025
buenas, muy útil, 233 gracias
la rama de espacio-visibilidad
¿ se refiere a https://www.javiergarzas.com/2016/04/espacio-fisico.html
?
por otro lado, yo personalmente añadiría o ensalzaría algo en las ramas que incidiera en el individuo
Persona-Tecnología-Personas
frente a
Personas(Equipo)-Tecnología
Gracias.
Y sí, espacio refiere a eso…
Javier, parecía que estaba viendo Sabadabadá con José Ramón Sánchez, aunque aplicado al SCRUM y a la gestión por equipos en lugar de por projectos.
Tiene muchísimo más impacto la transmisión de contenido mediante dibujos en tiempo real que una diapositiva estática de power point.
Ufff José Ramón Sánchez, ni me acordaba ya, hace años, esto nos delata de ochenteros. José Ramón Sánchez so era otro nivel.
Mira lo que he encontrado… https://youtu.be/4CZY6W05QIk?t=6m4s
ups, he puesto projectos en lugar de proyectos…por mala traducción del inglés. Por favor corregir en caso de publicar…
Sí, me encantaba ese señor dibujando. Tú vas en el buen camino…