De todo este tema de la motivación te he hablado muchas veces, te dejo, por ejemplo, un post, en dos partes, de hace un año sobre este tema… ¿Qué motiva a las personas de un equipo? (1/2).
Hoy en día parece que ya está más extendido aquello de que las personas son el factor más determinante para el éxito o el fracaso de un proyecto, y que la motivación es base para la productividad, para crear buenos productos, negocios, etc..
Como ya vimos hace años en qué motiva a un equipo y el problema de motivar con dinero, Harry F. Harlow comprobó, que la motivación intrínseca (la que sale de dentro, frente a la externa, como pagar a alguien por algo) es una de las maneras más eficaces de que una persona esté motivada.
Pero… ¿qué motiva intrínsecamente a alguien? Hay un montón de autores que han elaborado listas sobre lo que motiva intrínsecamente, quizás los más destacados sean Edward L. Deci y Richard M. Rian en su investigación Handbook of Self-Determination Research y Steven Reiss con Who am I?: 16 Basic Desires that Motivate Our Actions Define Our Personalities.
“Champfrogs Checklist” y taller de factores de motivación
Jurgen Appelo inventó este ejercicio, para reflexionar sobre la motivación y sobre cómo afectan en la motivación los cambios. Elaboró una lista de motivadores intrínsecos, derivada de autores como Daniel Pink, Steven Reiss y Edward Deci, a la que llamó “Champfrogs Checklist” (la palabra Champfrogs, la traducción sería algo así como ranas campeón, viene de las iniciales de cada uno de estos motivadores) y que son los siguientes:
- Aceptación
- Curiosidad
- Libertad
- Estatus
- Meta
- Honra
- Maestria
- Orden
- Poder
- Relaciones
Los Talleres
Creo que este taller sobre motivación debo haberlo hecho más de 20 veces, si has estado en alguno de mis cursos seguro que lo recordarás. Aparte de hacerlo en cursos, lo he aplicado con alumnos en mis clases de la universidad, con empresas en actividades ágiles y nos lo hemos aplicado nosotros mismos.
Te cuento cómo lo hacemos, por si te vale de idea para replicarlo. Originariamente, el taller sucede de la siguiente manera…
- Paso uno: De la anterior lista, ¿qué motivadores son importantes para ti? Inicialmente, la idea es ordenarlos de más importante a menos importante.
- Segundo paso: ¿Cómo un cambio puede afectar a tu lista de motivadores? Respecto a ideas de cambios, mueves el orden de los motivadores.
- Tercer paso: reflexión, sobre todo cuando la mayoría de tus motivadores importantes bajan o cuando los menos importantes suben.
También te dejo un vídeo resumen que hicimos sobre este tema.
Primera vez que me tocó hacer una gestión Ágil en una empresa... año 2001. Desde entonces he trabajado en, o para, más de 90. Y he formado a más de 2000 alumnos.
También soy profe de la Universidad Rey Juan Carlos.
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