Modern Agile (Agilidad Moderna)

Llevaba un tiempo siguiendo este tema y quiso el destino que cuando se dio a conocer el programa de la Agile 2016 Atlanta… una de las keynotes la diera el padre del asunto, Joshua Kerievsky, hablando precisamente de ello, del Modern Agile.

Así que ese miércoles, allá en Atlanta, me levanté bien temprano (cosa que con el cambio horario no requiere mucho esfuerzo), como cuando uno va a un concierto de rock, y ocupé segunda fila, para, atentamente, complementar de primera mano todo aquello que ya había leído sobre el Modern Agile, tomar las necesarias notas, un vídeo cortito, alguna que otra foto y poder escribirte este post.

Vídeo cortito de la charla de Joshua Kerievsky en Atlanta

Por ponerte en antecedentes, esto del Modern Agile es un capítulo más de aquella corriente, cada vez más fuerte, que habla sobre la evolución de la agilidad, de la que ya te vengo adelantando cosas desde hace tiempo, principalmente te lo contaba en aquel post de la agilidad está muerta y post-agile, si bien temas como “más allá del concepto “proyecto” en tecnología #noprojects #beyondproject” o “¿Tiene sentido estimar? Quizá no deberíamos estimar proyectos #NoEstimates explicado” van por el mismo camino.

El caso es que cada vez son mas las voces que hablan de que la agilidad necesita un cambio, para unos “la agilidad ha muerto”, para otros, más sensatos, la agilidad ha de evolucionar (o ya ha evolucionado y lo que hace falta es poder de manifiesto dicha evolución), y para otros el problema es que la agilidad ha llegado a las grandes consultoras… digo… a las masas perdiendo sus principios.

Y, ojo, que como siempre, más en España, siempre hay por ahí alguna que otra organización muy espabilada que se las da de guay y de ir de “post-agile” por el mundo… cuando nunca pudo llegar a ser agile, acuérdate de esto, que lo verás, yo ya lo he visto, acuérdate. Pero mejor volamos al tema del Modern Agile…

Modern Agile: la evolución de la agilidad

Una de las propuestas fuertes de refundación, evolución o vuelta a los principios, es la de Joshua Kerievsky y su Modern Agile. Quizá Joshua Kerievsky no te suene de nada. Quizá si te hablo de uno de sus libros Refactoring Patterns, que yo en su día leí coma por coma, algo te venga a la cabeza. Sino, pues nada.

Para explicar esto de la evolución, Joshua Kerievsky pone el ejemplo de los portátiles, si ves hoy una foto de un portátil de hace 7 años alucinas, feo, grande, pesado, pero en su día era la bomba. Pues eso, según Kerievsky, es lo que le pasa a la agilidad o al manifiesto ágil, que es un “portátil de hace más de 15 años.

Nueva pegatina en el portátil

Los cuatro principios del Modern Agile

Y según Kerievsky la evolución de la agilidad ha pasado, habla en presente, y se fundamenta en cuatro principios. Que hoy casi sólo te voy a enumerar y que profundizar en cada uno de para mucho, de hecho, como comenta Kerievsky detrás de cada uno hay un montón de libros e ideas.

Te los dejo en inglés y entre paréntesis mi traducción, ya que actualmente hay debate sobre la mejor forma de traducir cada principio, así que esta que te dejo es mi versión.

Make people awesome (Haz a la gente impresionante)

Lo que incluye a todas las personas, no sólo a los equipos, refiere a los clientes, usuarios, comerciales, etc., todos.

Make safety a prerequisite (Haz de la seguridad un prerequisito)

La seguridad es una necesidad humana básica y una clave para un alto rendimiento. Este tema lo hablamos cuando tratamos aquello del Anzeneering (de hecho, este principio del modern agile es una evolución del concepto de Anzeneering que también es obra de Joshua Kerievsky)

Ya sabes, si quieres un equipo potente, más allá de las cosas que ya sabemos, como el tamaño, la multifuncionalidad, entorno, etc., tienes que conseguir que la gente se sienta segura, así no tendrá miedo de tomar riesgos, experimentar, equivocarse y lograras así sacar todo su potencial.

Experiment and learn rapidly (Experimentar y aprender rápidamente)

No se puede hacer a la gente impresionante o hacer de la seguridad un prerrequisito sino se aprende continuamente. Y aprendemos mediante la experimentación, lo más frecuente posible. Experimentar sin miedo al fracaso.

Deliver value continuously (Ofrecer un valor continuamente)

Todo lo que no se entrega no ayuda a nadie (frase muy de eXtreme Programming) a ni a ser más impresionante ni más seguro. El Modern Agile se cuestiona… «¿Cómo podría entregar algo valioso más rápidamente?» Esto obliga continuamente a dividir grandes cantidades de valor en piezas más pequeñas (y por aquí engancha con el continuous delivery, el Lean startup, etc.).

• Acerca de
• Últimas entradas

jgarzas

Ph.D. en informática, Postdoctorado en la Carnegie Mellon (EE.UU) e Ingeniero en Informática.

Primera vez que me tocó hacer una gestión Ágil en una empresa... año 2001. Desde entonces he trabajado en, o para, más de 90. Y he formado a más de 2000 alumnos.

También soy profe de la Universidad Rey Juan Carlos.

Últimas entradas de jgarzas (ver todo)

• Más allá del Management 3.0: 12 prácticas (de muchas) que no están en M 3.0 - 25 enero, 2024
• Más allá del Management 3.0: Otros muchos patrones para equipos Ágiles - 18 enero, 2024
• Años 30, Ohio (EE.UU.) y el Agile Product Management - 11 enero, 2024