Aquella tecnología que estuvo de moda y quedó en el olvido… ¿futuro próximo de la agilidad?

Estamos de nuevo con los gritos de augurios de muerte inminente. Siempre que un algo, no sé, una tecnología, metodología, práctica, se pone de moda, empieza a masificarse su uso… viene a continuación la fase de predecir su muerte. Nada escapa de la muerte. Testing is Dead, OO is Dead, Casos de Test is Dead, Jefe de Proyecto is Dead, DevOps is Dead… ¿Agilidad is Dead? Me dejo para otro post, que este se me alarga, ampliar los Dead (o Walking Dead).
Pero en este post vamos con otra cosa, relacionada, eso sí. No se si te suena o conocías el “hype cycle”. Si no lo conocías, creo que es interesante que lo hagas.
El “hype cycle” es un gráfico ya antiguo que representa cómo se mueve la adopción de una tecnología (mete aquí modelo, framework, metodología, práctica, la ISO que más te moló, etc.). Una presentación gráfica de cómo las tecnologías emergen, crecen en interés, frustran a muchos y luego, si superan el bajón, se estabilizan (ya sabes, nacen, crecen, se reproducen y mueren).

Concretamente, el hype cycle tiene 5 fases:
1 La tecnología se dispara, empieza a crecer su interés. Empiezan los “early adopters”, primeros casos de éxito, en fin, la tecnología se dispara.
2 El pico de las expectativas infladas. Las historias de éxito de los primeros, se acompañan de decenas de fracasos, por los muchos intentos de adopción, porque no a todo el mundo le va bien la adopción de cierta tecnología.
3 Desilusión, bajón. El Interés disminuye porque no se cumplen las expectativas. Aquí la tecnología puede morir en el olvido o que aún algunos sigan invirtiendo en ella y pueda pasar que….
4 Haya nueva pendiente, más moderada.
5 Meseta y estabilidad.
Si llevas algunos años en el sector, seguro, seguro, seguro que después de leer lo anterior te han venido a la cabeza un montón de términos que han pasado por todas, o algunas, de las anteriores fases. Yo hablaría de aquellos que las recorrieron todas, llegaron a la 5, y los que no pasaron de la fase 2.
Te suelto unos cuantos términos que me vienen a la cabeza y quédate con el que más te guste, recorre las anteriores fases a ver dónde está, estuvo, dónde quedó: CMMI, ITIL, ISO 20000, PMI y variantes, OO, BBDD relacionales, programación funcional, UML, RUP, etc.
¿Y la Agilidad? ¿Dónde la ponemos? Bueno… ¿tú que piensas? Me voy a “mojar”, yo la pondría en una fase 2 tirando ya, o en breve, a la 3.
Y quizá una de las pruebas más evidentes de ello, es cuando el pico de la fase de expectativas ágiles ha llegado a las empresas grandes. Yo que como que como te suelo contar me recorro muchos “sitios y estares”, muchas empresas, empiezo a ver, a sentir, a notar, quizá sea sólo cuestión mía, un pensamiento que se va moviendo del “quiero ser ágil” al he constatado que “no puedo serlo” (llámalo Scrum con peros, llámalo tener que tirar de un framework de escalar agilidad que no tienen nada de ágil, etc.).
La primera aproximación a la agilidad (véase, a buenas prácticas de desarrollo de hace años) mola, genera curiosidad, te hace sentir bien, pero cuando ves que hay que romper departamentos, jerarquías, posiblemente meterte en un DevOps, etc., no hace falta extenderse, ya empiezas a pensar que la cosa no es para mí, fase bajón.
Iremos viendo, mientras, si quieres, mientra termina la espera, te recomiendo completar este post con Es la agilidad… ¿Una moda? ¿Una moda que pasará? Una reflexión profunda (1/2) o La agilidad está muriendo. Bienvenido el postagilismo (del 2012)

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Javier Garzás

Javier Garzás es Doctor (Ph.D) en Informática, con un
postdoctorado en la Universidad Carnegie Mellon,
EE.UU. Es pionero en management, planificación,
estimación, product management, Agilidad y en la
aplicación de la inteligencia artificial generativa a la
gestión de la creación de productos y servicios
tecnológicos. Fue el único español en la primera
conferencia Ágil de la historia.

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