Se me pasó, creí que estaba posteado, pero fui a buscarlo para una cosa y no, nunca llegué a darle al botón de publicar. Me estoy refiriendo al “The 2015 State of Scrum Report”, la encuesta que de manera masiva, en este caso recoge datos de 5000 participantes, hace de vez en cuando la Scrum Alliance.
Esta encuesta, junto con la de Version One, ¿Cuál es el estado de la agilidad a nivel mundial? 9th State of Agile Survey, que ya va por 9 ediciones, son las dos encuestas más representativas y amplias de cómo le va a la agilidad en las empresas.
Vamos hoy con algunos datos interesantes de la “The 2015 State of Scrum Report”, que te puedes bajar gratuitamente, previa cesión de tu dirección de correo electrónico, y de la que yo te resalto algunas cosas que me han parecido destacadas. Y, entre paréntesis, algunos comentarios de este quien aquí escribe.
Vamos a ello, que hay cosas curiosas:
– Crece el número de empresas que usan Scrum… y no lo hacen para desarrollar tecnología.
– Casi la mitad de los encuestados dicen que la prioridad de usar Scrum viene de negocio.
– 87% está de acuerdo en que Scrum está mejorando la calidad de vida laboral de sus equipos.
– Curiosamente, el 71% también cree que el uso de Scrum provoca tensión con otras partes de la organización que no usan Scrum.
– El tamaño medio del equipo es de 7 personas.
– La mayoría de los equipos de Scrum (60%) hacen sprints de 2 semanas .
– El 81% celebran reuniones retrospectivas (me parece poco para la reunión más importante de Scrum).
– El 33% de los encuestados tienen equipos distribuidos.
– De aquellos que no sólo usan Scrum, el 63% también usan ciclos de vida en cascada.
– El 43% de los encuestados combinan con Scrum con Kanban.
– El 21% combinan Scrum con Lean.
– La tasa de éxito general de los proyectos entregados usando Scrum es del 62% (otra cosa es saber qué es éxito).
– El desafío más común para los encuestados, un 52%, es identificar y medir el éxito de los proyectos Scrum.
– El segundo reto más común, es la transición de un método basado en cascada a Scrum.
– El apoyo de la dirección es, de lejos, el factor más importante en la adopción de Scrum.
– Los proyectos que además usan oficina de gestión de proyectos (PMO) tienen una tasa de éxito (volviendo a saber qué es éxito) del 93%.
Primera vez que me tocó hacer una gestión Ágil en una empresa... año 2001. Desde entonces he trabajado en, o para, más de 90. Y he formado a más de 2000 alumnos.
También soy profe de la Universidad Rey Juan Carlos.
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