Como ya suponemos que sabrás, el próximo 20 de octubre de 2016, en algún lugar de Madrid (por determinar), tendrá lugar la segunda jornada www.peopleware-agilemanagement
En resumen, la gestión de negocios basados en tecnología y gestión tecnológica actual, estamos hablando de esa gestión específica bien entendida y aplicada de un proyecto u organización software, excluyendo, obviamente, la tradicional del control y mando y sin entrar en temas de programación (que ya hay muchos eventos).
Si quieres conocer un poco de la historia del evento y sus antecedentes te dejamos este enlace: Jornada Peopleware y Agile Management. Y aquí tienes mi Resumen de la jornada Peopleware – Agile Management #PAM2015, donde nos juntamos más de 200 interesados en todo esto y donde verás que no lo pasamos nada mal y aprendimos mucho.
#PAM2016 envía tu propuesta
Bueno, el comité organizador de la edición 2016, que sigue ultimando detalles, terminando la web, etc., ya ha publicado el «call for papers», así tienes tiempo de preparar tu propuesta. Envía tu propuesta aquí antes del 15 de mayo, anímate de verdad, porque te ayudas a ti y ayudas a todos.
Puedes contar cómo has logrado hacer funcionar tu equipo, cómo estimas, cómo trabajas sin estimar, cómo logras motivar, cómo te va con los procesos de selección, cómo trabajas de manera iterativa, cómo lo llevas rompiendo barreras desarrollo – explotación, cómo ha cambiado el rol del jefe de proyectos, como estás cambiando, o intentando cambiar, la mentalidad en tu organización, etc., son solo ejemplos, lo que tu creas que es interesante.
Pero recuerda, sobre todo, como el año pasado, EVITAR a toda costa charlas Abdomineizer, por ello desde la organización estaremos encantados de recibir EXPERIENCIAS reales, gente que CUENTE FRACASOS, propuestas SINCERAS, etc.
Objetivo, temas y alcance de las jornadas
Si bien, a nivel nacional, tenemos grandes y muy buenos grupos y eventos de carácter técnico y relativos a programación, programación en entornos ágiles, hackatones, TDD, katayunos ágiles, dojos, coding katas, etc., vemos mayores carencias en foros de debate ESPECÍFICOS sobre bueno y correcto… MANAGEMENT ÁGIL, LIDERAZGO TÉCNICO, GESTIÓN CORRECTA SOFTWARE y PEOPLEWARE.
Por ello, en el alcance de las jornadas entendemos los siguientes temas:
El rol del jefe de proyecto en la era Ágil – Agile Management – Liderazgo técnico – Management 3.0 – Peopleware – Team Geek – Temas de Recruitment – #MobProgramming – #NoEstimates – Rapid Development – Equipos – Mythical Man-Month – Agile Coach – IT Coaching – Estimación – Motivation – Large scale scrum y Agilidad en Grandes Empresas – Management IT – Romper Barreras Desarrollo y Explotación (DEVOPS) – Gestión de la Calidad Software y la Deuda Técnica, etc.
Actualmente el gran auge de la agilidad, Scrum y otra serie de marcos de trabajo han vuelto a sacar a la luz la importancia de las personas, de los equipos, a la hora de desarrollar software. Sin embargo, aunque le damos tanta importancia a este tema, hay muchos ámbitos más de “gestión” de personas del día a día de los equipos que quedan muy difusas: ¿qué pasa con la motivación, liderazgo, selección, gestión de equipos, dentro del ámbito técnico, de la ingeniería del software?
¡Te esperamos!
Primera vez que me tocó hacer una gestión Ágil en una empresa... año 2001. Desde entonces he trabajado en, o para, más de 90. Y he formado a más de 2000 alumnos.
También soy profe de la Universidad Rey Juan Carlos.
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