No sólo en modelos como ISO o CMMI hay auditorías o evaluaciones de cumplimiento… también, aunque en menor medida, las hay en Scrum. Recientemente Jeff Sutherland, uno de los padres de Scrum, ha colgado en su blog la lista de chequeo que utiliza para comprobar hasta qué punto un equipo está siguiendo Scrum.
Aparte de la utilidad de la lista de chequeo a la hora de mejorar, implantar o evaluar el cumplimiento de Scrum en un equipo, es curioso observar en la misma lo que se considera “obligatorio”, y lo que es “opcional”, a la hora de decir que se está usando Scrum. Algunos ejemplos:
No deberías decir que usas Scrum si, por ejemplo, y entre otros:
– Los miembros del equipo no se sientan juntos y/o el equipo es de más de 9 personas (es decir, que aquellos quienes usáis Scrum distribuido… según esta lista no deberíais llamarlo Scrum)
– No haces una demo del producto (un software probado y que funciona) al “product owner” después de cada sprint.
– El equipo es interrumpido durante la iteración.
Sin embargo, según la lista, a la hora seguir Scrum es optativo el uso de, por ejemplo:
– Un Scrum Master.
– Un brundownchart.
¿Qué os parece?
postdoctorado en la Universidad Carnegie Mellon,
EE.UU. Es pionero en management, planificación,
estimación, product management, Agilidad y en la
aplicación de la inteligencia artificial generativa a la
gestión de la creación de productos y servicios
tecnológicos. Fue el único español en la primera
conferencia Ágil de la historia.
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Me parece estupendo que hayan listas de comprobación para Scrum, y más aún si proceden de uno de sus padres.
Este tema tiene mucho interés, pues parte de la filosofía ágil es «házlo como sea mientras te funcione», en contraposición al enfoque de «compliance» de modelos como CMMI e ISO15504.
En mi experiencia, he visto empresas Scrum hacerlo realmente bien y otras hacerlo de pena, siguiendo de manera parecida el modelo.
¿Tiene sentido «certificar» el rendimiento o la adherencia a Scrum, por ejemplo?
Me gustó mucho el enfoque que dan al sitio, quiero decir que estoy de
acuerdo con el enfoque que dan a las evaluaciones de 360 grados.
Gracias a la experiencia que he vivido con la evaluación de 360 grados, pienso
que es muy importante realizar una correcta planeación para obtener los resultados deseados, por ejemplo; seleccionar correctamente
las competencias que se requieren evaluar de acuerdo del perfil del puesto.
Gracias.