Os dejo en este post los tres videos de una antigua charla que impartió Kruchten en 2008 en Vancouver titulada “Situated Agility”, y que habla sobre los diferentes factores a considerar a la hora de implantar prácticas ágiles, sobre su idoneidad según proyectos y organizaciones, etc. Y algunas muy breves notas que he tomado de la charla:
– La agilidad es una cultura. Cultura, valores y comportamiento.
– La ingeniería del software no es una ciencia natural.
– Los proyectos ágiles también fallan.
– Patrones que se observan en las empresas: Quieren ser ágiles (pero no siempre saben porqué)
– Agilidad en su contexto, dependiendo de: el tamaño, criticidad, edad del sistema, cambios, modelo de negocio, arquitectura, distribución del equipo y gobierno.un » agilidad como cultura. Cultura, valores y comportamiento.
[vimeo]http://vimeo.com/2727756[/vimeo]
[vimeo]http://vimeo.com/2677464[/vimeo]
[vimeo]http://vimeo.com/2667428[/vimeo]
Primera vez que me tocó hacer una gestión Ágil en una empresa... año 2001. Desde entonces he trabajado en, o para, más de 90. Y he formado a más de 2000 alumnos.
También soy profe de la Universidad Rey Juan Carlos.
- Equipos Ágiles y Peopleware: Modelo Tuckman (en vídeo) - 18 septiembre, 2020
- Agile Change: una serie de post con consejos e imágenes - 16 septiembre, 2020
- La guía sobre los OKR (10): Los OKR no son suficientes para guiar la estrategia de una organización - 14 septiembre, 2020
Pingback: Bitacoras.com