– Desafortunadamente muchas organizaciones modifican Scrum para adecuarlo a deficiencias o disfunciones en vez de resolverlas.
– Varios cambios, o cambios culturales, son necesarios para utilizar Scrum. Lo primero es olvidar lo predictivo, el pensar en cascada. Lo segundo es darse cuenta de que la autogestión es una práctica mucho mejor para la productividad y la creatividad. Lo tercero es comprender que los equipos multifuncionales crean productos más robustos. Todos estos cambios son extremadamente difíciles, con independencia del país.
(Ken Schwaber, uno de los creadores de Scrum, en una entrevista realizada en 2008)
Javier Garzás es Doctor (Ph.D) en Informática, con un
postdoctorado en la Universidad Carnegie Mellon,
EE.UU. Es pionero en management, planificación,
estimación, product management, Agilidad y en la
aplicación de la inteligencia artificial generativa a la
gestión de la creación de productos y servicios
tecnológicos. Fue el único español en la primera
conferencia Ágil de la historia.
postdoctorado en la Universidad Carnegie Mellon,
EE.UU. Es pionero en management, planificación,
estimación, product management, Agilidad y en la
aplicación de la inteligencia artificial generativa a la
gestión de la creación de productos y servicios
tecnológicos. Fue el único español en la primera
conferencia Ágil de la historia.
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Pués en alguna organización que he visitado, el problema está en que las metodologías aparecen para «envolver» el problema en lugar de atacarlo.