Revisando documentación encontré una interesante presentación de Kent Johnson y Jeff Sutherland (uno de los padres de Scrum) que trata sobre como Scrum es útil para evitar malas implementaciones de CMMI, sobre como ambas prácticas son complementarias y sobre como, además, es recomendable utilizarlas juntas. Os dejo algunas notas extraídas de la presentación:
Hay una gran sinergia al usar Scrum y CMMI:
- Scrum aporta valor a CMMI y CMMI aporta valor a Scrum.
Errores sobre CMMI y lo ágil:
- Las organizaciones CMMI son burocráticas e inflexibles.
- Las organizaciones ágiles son altamente flexibles porque no tienen reglas.
- CMMI es un ciclo en cascada… CMMI no pide ningún ciclo de vida particular.
Scrum aporta a CMMI:
- Una clara orientación hacia el cliente.
- Definición ligera de los procesos.
- Roles explícitos para los miembros del equipo.
- Ayuda a los desarrolladores.
Errores comunes en Scrum:
- Malentender qué es, y que no es, Scrum.
- No probar el software al final de un Sprint.
- Backlog que no están listos al comienzo de un Sprint
- Falta de apoyo del cliente, usuario, gerencia, etc.
Ph.D. en informática, Postdoctorado en la Carnegie Mellon (EE.UU) e Ingeniero en Informática.
Primera vez que me tocó hacer una gestión Ágil en una empresa... año 2001. Desde entonces he trabajado en, o para, más de 90. Y he formado a más de 2000 alumnos.
También soy profe de la Universidad Rey Juan Carlos.
Primera vez que me tocó hacer una gestión Ágil en una empresa... año 2001. Desde entonces he trabajado en, o para, más de 90. Y he formado a más de 2000 alumnos.
También soy profe de la Universidad Rey Juan Carlos.
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