Revisando documentación encontré una interesante presentación de Kent Johnson y Jeff Sutherland (uno de los padres de Scrum) que trata sobre como Scrum es útil para evitar malas implementaciones de CMMI, sobre como ambas prácticas son complementarias y sobre como, además, es recomendable utilizarlas juntas. Os dejo algunas notas extraídas de la presentación:
Hay una gran sinergia al usar Scrum y CMMI:
- Scrum aporta valor a CMMI y CMMI aporta valor a Scrum.
Errores sobre CMMI y lo ágil:
- Las organizaciones CMMI son burocráticas e inflexibles.
- Las organizaciones ágiles son altamente flexibles porque no tienen reglas.
- CMMI es un ciclo en cascada… CMMI no pide ningún ciclo de vida particular.
Scrum aporta a CMMI:
- Una clara orientación hacia el cliente.
- Definición ligera de los procesos.
- Roles explícitos para los miembros del equipo.
- Ayuda a los desarrolladores.
Errores comunes en Scrum:
- Malentender qué es, y que no es, Scrum.
- No probar el software al final de un Sprint.
- Backlog que no están listos al comienzo de un Sprint
- Falta de apoyo del cliente, usuario, gerencia, etc.
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