Usando Scrum para evitar malas implementaciones de CMMI

Revisando documentación encontré una interesante presentación de Kent Johnson y Jeff Sutherland (uno de los padres de Scrum) que trata sobre como Scrum es útil para evitar malas implementaciones de CMMI, sobre como ambas prácticas son complementarias y sobre como, además, es recomendable utilizarlas juntas. Os dejo algunas notas extraídas de la presentación:
Hay una gran sinergia al usar Scrum y CMMI:

• Scrum aporta valor a CMMI y CMMI aporta valor a Scrum.

Errores sobre CMMI y lo ágil:

• Las organizaciones CMMI son burocráticas e inflexibles.
• Las organizaciones ágiles son altamente flexibles porque no tienen reglas.
• CMMI es un ciclo en cascada… CMMI no pide ningún ciclo de vida particular.

Scrum aporta a CMMI:

• Una clara orientación hacia el cliente.
• Definición ligera de los procesos.
• Roles explícitos para los miembros del equipo.
• Ayuda a los desarrolladores.

Errores comunes en Scrum:

• Malentender qué es, y que no es, Scrum.
• No probar el software al final de un Sprint.
• Backlog que no están listos al comienzo de un Sprint
• Falta de apoyo del cliente, usuario, gerencia, etc.

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Javier Garzás

Javier Garzás es Doctor (Ph.D) en Informática, con un
postdoctorado en la Universidad Carnegie Mellon,
EE.UU. Es pionero en management, planificación,
estimación, product management, Agilidad y en la
aplicación de la inteligencia artificial generativa a la
gestión de la creación de productos y servicios
tecnológicos. Fue el único español en la primera
conferencia Ágil de la historia.

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